奖励机制说明

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信威公司奖励制度（试行）

一、 宗旨：奖励先进，鞭策后进，灵活及时，公平合理。 二、 纪律：任何人不得探听他人奖金，任何人不许在他人面前提及自己与他人奖金数，公司领导与人事部一旦得知，同时吊销犯纪人员与被探知人员奖励金额，引起严重后果者开除处理。为强有力推动此项工作，试用年（今年）由总经理亲自汇总审核评定并发放。

三、 对于管理技术中坚与骨干人员，一年2次评定，一般管理技术人员一般不予奖励，表现突出者在生产季节结束后给予工作态度奖。 四、 奖金分为以下几类 1、

劳动强度奖。

奖励依据：在正常岗位之外又附加其他岗位工作，该工作岗位劳动强度大，正常情况下两个以上的人员才能完成的。 种类：分档奖金 A.1600 B.800 C.400 D.200 评定人：由人事部推选或由领导直接认定。 评定时间频率：一年2次（芦笋结束、春节前）。 比例：少量，不定。 2、

工作态度奖。

奖励依据：首先看服不服从上级安排，同时看工作是否积极主动。

奖励种类：三档奖金 A.400 B.200 C.100 评定人：参评者的直接上级，参评少于3人者并入上一级机


构评定，以直接上级意见为主。

评定时间频率：一年2次（芦笋结束、春节前）。

比例：必须差别评奖，每三个参评对象只能评定1个A级，平均每个参评对象不得突破150元奖励额。 3、

职务差别奖。

奖励依据：同一工资序列中，依管理岗位的难度，技术岗位的重要性，进行细分，作为工资的有效补充。 奖励种类：3档奖金 A.300 B.200 C.100 评定人：由总经理参考各部门经理意见。 评定时间频率：一年2次（芦笋结束、春节前）。 比例：少量，不定。 4、

岗位贡献奖。

奖励依据：管理干部主要考核该岗位管理产生的效益与效果，技术干部则主要考核负责技术产生的效能，所负责的设备是否稳定可靠等。（具体见岗位职责）

奖励种类：分为4级 A.800 B.500 C.300 D.100 评定人：总经理会同各部门经理逐个部门评定。 评定时间频率：一年2次（芦笋结束、春节前）。

比例：同工作态度奖，平均每个参评对象不得突破300元，此奖项侧重于管理干部。 5、

总经理奖励。

奖励依据：及综合所有参评人历史贡献、服务年限、学历水平、对企业发展作出的贡献及特殊事件的影响等等。以上奖

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