财务经理绩效考核指标(KPI)

2023-01-27 06:40:13 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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财务经理KPI

KPI

考核周期

考核标准

KPI说明

权重

计算方式

信息来源

考核目的

一般差错

半年

次数

客户投诉

半年

次数

部门费用

年度

完成率

12次/年见KPI说明表 30%

100-（A-3）*6 季度 100-（A-12）*6 年度 100-A*20

200 A<85% = { 100-（A-1）*2000/3 0 A>115% 100- (1-A)*15 季度 100-（4-A）*15 年度

总监抽

避免差错, 提高工作质量

检记录

特殊记

录及处提高工作质量理意见部门成

本中心提高部门管理水平报表

总监确

加强公司财务管理与控制

认

财务报

更好地完成公司融资工作

表

财务部

总监确降低融资成本,减少资金无效占用认

0

财务总监一级

接到客户投诉25% 的数量,见附表财务术语

15%

100%

半年

合理化建（年度

4次/年

议数量指标分

解）融资计划

年度

完成率

融资费用

年度

率

100%

见KPI说明表 15%

财务术语 8% 100-(1-A)*50

B(百分数) 财务术语 7% 100-(A-B)*10000

备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。

财务经理KPI说明表

考核指标

具体内容

财务总监一个月至少抽检3个环节，特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。

由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为，兼顾总监意见

客户投诉次数

一般差错次数

合理化建议

合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议