华润集团6S管理控制案例分析

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1. 6S管理体系中主要运用了哪些控制技术和控制方法？

2. 作为一个有效的控制系统，你认为6S体系中的各个子体系之间具有怎样的相互关系？它们为保障企业战略目标的实现发挥了怎样的作用？

3. 你会如何评价6S管理体系的优缺点？

请你用自己的话对以上问题作出解答，并以word形式提交到作业系统中，字数要求在500~800字之间。

一、华润的6S管理体系主要运用了预算控制、管理信息系统、平衡记分卡、审计法、损益控制、管理制度法和目标管理的控制技术和控制方法。

1、业务战略体系运用了控制技术与控制方法中的目标管理法和平衡记分卡法。

2、 全面预算体系主要运用了控制技术与控制方法中的预算控制法。 3、 管理报告体系主要运用了控制技术与控制方法中的管理信息系统。 4、绩评价体系主要运用了控制技术与控制方法中的平衡记分卡的方法。

5、 内部审计体系主要运用了控制技术与控制方法中的审计法。 6、利润中心经理人考核体系主要运用了控制技术与控制方法中的损益控制和管理制度法。

二、6S体系中的各个子体系之间的相互关系及它们为保障企业战略目标的实现发挥的作用。

1、 6S中的业务战略体系是是管理控制系统的起点，又是战略实施


的依据。全面预算体系是整个系统的控制与实施，管理报告体系是整个系统分析与汇总，内部审计体系就起到了防止误导决策，业绩评价体系和经理人考核体系利于公司整个战略的展开，增加战略执行力。

业务战略体系和全面预算体系相互结合构成了战略计划系统，它为其他子系统提供了依据和前提。全面预算体系主要是从财务方面确定对其他子系统控制。管理报告系统主要是为战略实施控制和业绩评价提供信息与数据，为业绩评价提供基础。内部审计体系主要是为了保证业绩评价结果的客观性和真实性。对经理人的考核是为管理者实施战略和控制战略实施提供动力和压力，没有它就会影响管理者实施战略和控制战略实施的效果效率，奖金计算及其分配必须以业绩评价结果为依据和前提。

2、业务战略体系负责构建和确定战略目标，全面预算体系负责落实和分解战略目标，管理报告体系和内部审计体系负责分析和监控战略实施，业绩评价体系和经理人考核体系则负责引导和推进战略实施。

战略还要细化到关键成功因素，再进一步追溯到关键业绩评价指标。因而，驱动关键业绩的评价指标紧扣战略导向，评价结果则检讨战略执行，同时决定整个战略业务单元的奖惩，通过有效奖惩推动战略实施，促进战略目标的实现，从而使6S管理体系成为一个完善的管理控制系统，其目的非常明确， 就是为了保障战略目标的实现。

三、1、6S管理体系的优点：

1）6S管理体系是企业管理系统化的实施，利于解决各种矛盾，提高企业的整体意识，作为一个管理控制系统去实施，效果更好。

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