供热能耗的精细化管理分析

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供热能耗的精细化管理分析

摘要：我国作为发展中国家，具有资源有限、人口基数大、供热需求量大特点，伴随我国可持续发展观深入发展，旧式供热企业粗放式管理方略，已然无法适应市场经济新需求，在管理方略践行过程中，环境问题、社会问题、资源问题不断凸显，影响供热产业长远稳定发展，同时影响供热企业经营管理收益。基于此，为了使我国供热产业得以高效发展，本文就供热能耗的精细化管理进行分析。

关键词：供热；节能降耗；精细化管理

一、集中供热企业的能耗精细化管理应用价值

1、有利于提升集中供热企业调控能力。受旧式供热企业管理模式影响，许多集中供热企业未安装具有报警系统的一级网，而采用不增水保温材料的多集中供热热力管网，具有热导效率遇水上升劣势，使集中供热内部管路出现大量热能损耗现象，影响集中供热企业可持续发展。通过对当今集中供热企业能耗管理进行分析，可以明确能耗管理优化加之与实践方向，为推动我国集中供热企业长远发展奠定基础。

2、有利于提升热力站与锅炉运行效率。相较于发达国家，我国锅炉供热运行效率仅能维持在65%左后，而西方发达国家的锅炉供热运行效率高达92%，可见我国集中供热应具有广阔发展空间，加之仍不完善的监控系统与设备，使我国供热能耗居高不下，无法在集中供热企业内，有效推行可持续发展战略。通过对能耗管理进行分析，可以深入探析我国存在于现今集中供热管理实践过程中的现实问题，使我国能源消耗在科学高效的监控体系与优质设备下得以有效控制，为提升我国集中供热发展综合实力奠定基础。

3、有利于控制节能成本可以优化企业资源配置。在以往经营模式中，供热企业未意识到能耗管理对节能成本合理管控的积极意义，可以有效提升供热企业经济效益，因此在垄断式经营理念中，不重视对供热企业实行能耗管理等节能降耗管理，使供热企业经营管理成本居高不下，无闲暇资金，也无法迎合时代需求作出产业升级，致使供热企业发展出现滞后现象，影响供热企业长远发展。在施行能耗管理后，供热企业得以缩减经营成本，有剩余资金可以进行其他投入，使供热企业内资金得以周转，并用在更需要的企业发展环节上，使我国供热企业发展资源得以优化配置，达到推动我国供热企业良性发展目的。

4、有利于优化供热系统。我国旧式集中供热企业中，应用单管顺流式供热系统，具有室温过于高，需要居民开窗放热气，造成能耗资源浪费的极端现象，而另一个极端是在该种供热体系加持下的部分住户，存在温度不达标现象，使消费者供热保障无法得到高效落实。通过对能耗管理方略进行分析，集中供热企业为了使迎合市场经济下供热消费者现实需求，深入开展供热系统优化设计研究，使供热能力得以提升，在满足消费者不断攀升的供热需求同时，达到推动集中供热企业长远发展目的。

虽然，我国作为能源大国，但是同时也是资源消耗大国，若任由资源在供热环节中被不断浪费，将影响我国供热企业践行可持续发展战略，因此需要供热企业在时代与社会处于动态发展过程中的状态下，明晰供热企业能耗管理无法一步到位的发展现况，需要结合社会发展情况，进行阶段式调整与落实，通过不断贯彻落实的措施，经漫长时期，确保社会发展有能力承受城市供热能耗管理改革需


求，使“热”作为一类商品，在市场经济中，得以满足千家万户的消费需求，使能耗管理得以与供热企业利益并行，为供热企业良性发展与经营管理高效改革奠定基础。

二、加强供热能耗的精细化管理措施分析 1、加大管理力度，创新管理思路

开展节能降耗的精细化管理的前提是加强管理，降低成本，提高企业的经济效益。供暖的能耗成本往往在企业的总支出中占据很高的比例，只有科学管理，才能促进企业的发展。供热管理如果继续采用传统粗放式管理，已经远远不能适应现代企业的需要，只有科学管理，拓宽经营思路，创新思维模式，走精细化管理路线，才能提高企业的经济效益和社会效益。 2、制定能耗精细化管理原则与思路

精细化管理要注重确保供热设备稳定运行，确保供暖质量达标，达到节能降耗和科学管理，提高企业经济效益。企业上上下下全体员工要树立良好的节能意识，从而进一步开展节能技术工作。严格控制供热管理，减少不必要的浪费，按照需求进行供热，确保供热系统科学、合理、经济运行。能耗用量的统计分析要按照年度指标进行，进一步细化到每月，并进行严格的考核，做到有理有据，赏罚分明，提高全员参与意识与责任感，使管理更加科学、规范、有成效，进一步降低供暖经营成本。

3、制定管理岗位责任制

开展供热能耗精细化管理工作过程中，要根据不同的岗位和责任划分岗位责任制。根据实际情况，并针对能耗情况进行全面、科学、合理的分析后，要编制相应的管理制度和细则，将能源指标量化，将责任落实到每个人的身上。除此之外，还要进行量化管理的数据统计和纪录。落实岗位责任制，全面推行供暖运行管理工作。

4、调动员工积极性

精细化管理工作能够顺利展开，离不开各位员工的支持和参与。只有充分调动大家的积极性，全员参与，才能更好地开展工作。对于员工的担忧，领导小组要深入到员工基层中，对工作的意义进行详细的讲解，并列出完善的考核标准和实施办法，赏罚分明，调动员工积极性。此外，领导还要多听取员工的想法，可以通过开会探讨的方式，获取更好的建议，最终统一思想，明确目标，将责任落实，全员参与到精细化管理工作中。

将精细化管理工作坚持下去，每月以简报的方式通报管理工作的实际情况，发现问题及时解决。员工在责任制工作的指导下，有序开展工作，加强责任意识，培养良好的工作态度，不放过每一个环节，通过脚踏实地的努力与高度的责任感为企业贡献力量。领导也要做到统筹大局，合理分工，将责任落实，成为精细化管理工作的核心。如此一来，必定会提高节能降耗的工作效率。 5、发展科技创新

达到良好的节能降耗效果，技术支持的重要性是毋庸置疑的。许多供暖企业的燃气消耗量很大，技术含量较低，供热锅炉存在许多问题，因此，必须要找出存在的问题，进行技术改造，改造后的供暖质量会得到很大的提高，还可以大大降低供热成本。

如今，随着供热管网的不断改造和各种及先进技术的不断引进，供暖企业应抓住难得的机会，大力引进先进技术，进行设备的改造和更新，提高供热的可靠性和安全性，响应国家节能减排的政策。节能降耗的工作是各大供暖企业的首要


任务，而且难度较大。资金问题是实施改造项目的难题，因此企业要响应国家政策，抓住政府投资并开展实施的项目的机遇，为供暖体制改革做好充分的准备。企业要加强供热精细化管理工作，通过实践，总结不足，吸取精华，为节能降耗做好准备，为用户提供优质的供暖服务，确保供暖设备稳定运行。促进企业取得 更好的经济效益。

结语：提高供热企业的管理水平，实施精细化管理势在必行。实施精细化管理不仅对企业自身经营和发展有利，还避免了能源浪费，提高了能源利用率，降低了供热成本，提高了供热和服务质量，为城市居民创造良好的生活环境，改善环境污染等问题做出新的贡献。当前在供暖企业发展过程中还面临着各种各样的问题，但是企业为了自身的长远发展，必须积极开动脑筋采取有效的措施，强化精细化管理，有效地解决当前的困难。 参考文献

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