对新提拔副经理考核的通知

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关于对新提拔副经理职务人员工作考核的通知

公司各部室：

根据集团公司经营班子年初会议的决定，在各部室内部新提拔一批副经理，到目前已任职半年，为了进一步理清思路、明确岗位职责，提高新任命副经理的管理能力和业务素质，现根据总裁指示对新提拔的副经理进行工作考核：

一、考核对象

公司各部室新提拔副经理职务人员。 二、考核原则

1、以本人的岗位职责和实际工作中的客观事实为基本依据；

2、以全面、客观、公正、公开、规范为考核理念。 三、考核标准

考核标准主要从管理能力、业务素质、工作态度三方面，进行考核，具体标准如下：

管理能力：满分40分； 业务素质：满分40分； 工作态度：满分20分。

考核总得分=管理分+业务分+态度分 四、考核方式

1、被考核人填写《工作考核表》（见附件），对上半年工作进行自评，完成后交于部门经理进行考核。


2、部门经理根据考核标准对被考核人上半年工作进行打分、评价，6月25日前交人力资源部。

3、人力资源部统一分送各分管领导，分管领导根据考核标准进行评价。

4、考核完成后由人力资源部统一呈报集团总裁。 五、考核结果的评定

按考核结果，划分为“优秀”、“中等”、“有待提高”三个层次，具体如下：

等级 考核总分

优秀 90分及以上

（含70分）

中等 70—90分

70分以下 有待提高

通过及时、公正地对新提拔副经理上半年工作进行考核，肯定成绩、发现问题，为下一阶段工作起到指导性作用，从而为公司造就一支高素质、高度凝聚力的干部队伍。



特此通知





2015年6月15日


附件：

副经理职务人员工作考核表 部门



姓名



工作自评

（可根据内容调整表格）



部门经理考核分管领导考核



(根据考核标准打分，并给予评价)

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