论财务管理与经济效益的关系

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论财务管理与经济效益的关系

作者：李玲凤

来源：《科技资讯》2013年第10期

摘 要：财务管理是企业赢得经济效益和提升企业综合竞争力的有效途径，因此，提高企业的财务管理能力也是企业抢滩市场的好方法，同时也是提高财务核算准确度的好途径。 关键词：财务管理 经济效益 关系

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）04（a）-0181-01 企业是一个盈利性的组织，它的出发点和归宿就是为了获利。因而追求经济效益是企业最大的目标，然而企业的经济效益要受多方面内外因素的影响，如国家的产业政策、行业竞争度、产品销路、资金回笼程度、人员结构、素质及企业内部管理状况等，还因为这些因素的存在，所以必须强化企业管理特别是财务管理，以促进企业提高经济效益和参与市场竞争的能力。现就财务管理和经济效益之间关系，谈点自己粗浅的看法。 1 财务管理的整体目标是为了追求经济效益的最优化

财务管理要以整体目标为中心开展工作。我认为我国企业财务管理的整体目标应该是追求“经济效益最优化”的理由是：（1）能更好地满足所有利益上的要求。它即有考核企业盈利能力的指标，如资本利润率、净资产利润率等，也有考核“资本保值率”等所有者财富增加的指标。能促企业通过提高业绩来提升股价，排除炒作的泡沫。（2）可以保障债权人的利益。经济效益指标中有企业偿债能力指标，债权人通过这些指标可以了解企业的偿债是否安全。（3）能满足经营者利益上的要求。它能从产量、销量、资金周转速度、成本费用利润率，每股收益等指标中看出经营者的业绩，从而使所有者能通过业绩评价确定给经营者的报酬。（4）可以满足政府、社会利益上的要求。经济效益包括社会效益在内，以“经济效益最优化”为目标，有社会贡献率、社会积累率、顾客满意率等考核指标，有利于促使企业注重社会效益。（5）可以满足员工利益上的要求。现行经济效益指标体系有一个缺陷，就是没有考核企业为员工谋利益的指标。只要补充这个方面的指标，如企业员工工资增长率、工资发放率、员工权益与所有权益同步增长率等指标就可以把这个缺陷弥补上。（6）与企业管理总目标一致，切合实际，简便易行。经济效益的计量为我国广大企业所熟悉，在实践中已应用多年。它和各个分布目标紧密结合成一个有机体，可以分解落实，对执行情况便于分析、考核、评价和惩罚。

2 建立和完善财务管理制度是提高经济效益的基础

2.1 建立以资金为中心的财务管理体系，充分利用资金，提高经济效益

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