分层级管理的重要性

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分层级管理的重要性







公司组织分层级管理，目的是为了各司其职、保障公司有序运行、达成经营目标。

如果下级经常越级报告工作，那么就会导致顺序的管理级失去了管理的效能，严重者会导致管理混乱， “我到底该听哪个领导的？”导致上级管理不了下级，下级不服上级管理，“因为，我都直接和老板/总经理对接商量工作了，还用得理会主管、经理们的吗？”

同样道理，上级跨级管理的危害更大于下级越级报告工作，例如：表面上是总经理亲力亲为事必躬亲，万无一漏，下面的员工无论大事小事总喜欢直接找总经理，让总经理包揽，总经理也很神气，如同县衙断案，很快就解决了问题。

但是，这样做，公司能规范化？能发展壮大吗？

下面的人没有一个人敢于承担责任，没给机会他们去承担和锻炼成长，只靠总经理/老板一个人来承担负责的公司，能常久下去吗？老板不累吗？



为了公司的持续发展，为了规范化管理，我们应该重视分层级管理。




决策层 （老板/或总经理）



高层管理（总经理/总监）



跨级管理



中层管理（部门经理）



基层管理（主管/组长/厨师长）

越级报告



基层员工（厨师、服务员）

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