如何管理企业成本

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如何管理企业本钱

企业本钱是企业日常的一项中心任务，在生产经营活动中起着相当重要作用。以前的本钱控制主要是在产品的材料本钱和管理费用，但随着经济的开展，为了更准确计算产品本钱，对本钱的控制系统提出更高的要求，因此企业正努力寻找更好的本钱管理方法。下面就是为大家的如何管理企业本钱的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!

的目标已经不是短期内利润最大化，而是如何取得长期的优势，实现价值最大化。不同的企业采用不同的战略，但都离不开本钱管理。作为的重要组成局部，本钱管理是实现企业目标的一个必要途径。

1、企业本钱管理侧重于宏观需求。本钱管理的主体应该是企业，动力也应该企业内部经营管理的需要。而很多企业的本钱管理仅限于国家的财务法规中有关本钱条例的遵守和执行，从而忽略了本钱管理队企业经营管理的重要性。

2、本钱管理缺乏市场观念。本钱是一家企业生产经营效率的综合表达，是内部投入与产出的比照关系，低本钱就是以较少的资源投入而提供更多的产品和效劳，意味着高效率，但不一定是高效益。我国很多企业按照本钱习性划分和核算本钱，通过提高产量降低单位产品分担的固定本钱，但忽略了市场对产品的需求，增加了库存。 3、缺乏全员参与意识。很多企业在日常活动中，把本钱管理看成是企业财务部门的工作，认为降低企业本钱是高层人员的职责，与普


通员工无关。员工几乎不参与企业本钱管理目标的制定，只是被动执行。

4、本钱管理理论僵化、方法老化。许多企业只注意过程中的本钱管理，忽略前端供给与后端销售过程中的本钱管理;只注意投产后的本钱管理，忽略产品设计及生产要素合理分配的本钱管理。管理缺乏科学性、严肃性。本钱管理的方法让处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手段。

专家认为，对本钱管理影响最大的是经济环境的变化：一方面我国产品买方市场已经形成，产品本钱结构也发生变化，生产性费用在下降，流通性本钱的比例在上升。第二就是电子技术为特征的变革，计算机的应用为现代本钱管理提供了方便，能够及时、准确地进行本钱预测和核算。

1、改变落后的本钱管理理念，加强本钱管理。企业建立全方位的本钱管理，详细考察企业本钱产生的各个环节，针对每一项本钱，制定详细的本钱管理方法和责任，落实到具体的负责人，促使企业所有员工都参与到企业本钱管理中来。

2、建立战略本钱管理制度。全面分析本钱发生环节，加大企业的内外部环境分析，了解企业所处行业的竞争情况，对企业的优势与劣势有充分的认识。通过对市场竞争情况和竞争对手的分析，形成价值链的各种战略。邯钢的战略本钱是“模 拟市场核算，实行本钱否军”，从而使自己获得并保持企业竞争优势。

3、借鉴国外先进经验，引进先进的本钱管理方法。目前国外比拟先进的本钱管理方法是作业本钱法，它是以顾客的需求为导向，对企业“作业”流程进行改造，协调企业内外部的关系，最大程度降低企

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