工程概况及创优做法

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工程概况及创优做法

鼎立国际大酒店（原鼎立广场-主楼）工程，位于淮安经济开发区厦门路6—1号，该工程由淮安金捷置业有限公司投资兴建，江苏省水文地质工程地质勘察院进行该工程地质勘察，中船第九设计研究院工程有限公司设计主体工程，杭州和图建筑装饰设计有限公司设计装修工程，江苏建协建设咨询有限公司监理主体结构，淮安市建源建设监理有限公司监理装修工程，由鼎立建设集团股份有限公司负责总承包施工。淮安市经济开发区建设工程质量监督站进行质监。

本工程建筑面积49099㎡，框架核心筒结构，地上二十八层，地下一层，建筑高度99.6m，设有标准间，行政套房等338个客房。一楼酒店大堂：有服务总台、大堂吧、烧烤区、自助餐厅：二楼为中、西式餐厅和包房：三楼为会议室、宴会厅、贵宾室、商务中心：四楼为啤酒吧和健身区：五楼为办公用房，六层至二十二层为标准客房，二十三层至二十八层为行政房。安装部分主要由给排水、电气、通风、消防、电梯和弱电系统组成。 一、工程创优管理 1．明确目标、精心部署

首先根据本工程施工的特点以及合同的要求，在项目开工前期编制出本工程的“创优策划书”，定出工程创”鲁班杯”的策划目标。在组织上成立达标创优领导小组及达标创优工作小组，全面负责和组织实施该项工作，领导小组组长由公司总工担任，工作小组组长由项目经理担任，并由各部门的经理参与，选择成熟的施工劳务队伍和管理水平较高的分包单位，在人员素质和能力水平上得到保证。 2．确定目标，层层落实

组织各工种技术人员、管理人员集中学习国家有关法律法规、现行的施工验收规范和强制性标准以及公司内部企业施工工艺标准；熟悉施工图纸，精心编制施工组织设计、专项施工方案及质量技术交底，明确各道施工工序、施工方法及质量目标要求，确定高于国家有关规范的工程创优质量标


准，并将责任落实到人。 3．粗粮细作，强化过程控制

制定并严格执行相应的质量保证措施，成立QC小组并有效开展QC活动。在施工过程中，严格执行集团公司的综合管理体系，加强对施工过程的控制，以过程质量确保最终产品质量。 4．严格工序控制，确保一次成优

工序质量控制是过程质量的关键，项目部在施工过程中做到工序交接有检查、质量预控有对策、技术措施有交底、隐蔽工程有验收、计量器具有校验、设计变更有手续、道道工序有检查。项目部从主体到装饰全过程，牢牢把住各工序质量关，使工程质量全过程处于动态受控管理之中，确保工程质量一次成优。 5．样板引路，以点带面

所有分项工程施工操作前，先做样板，完成后检查其过程成品质量，完善技术交底文件，对操作人员进行技术交底，再开始大面积施工。 二、创优及各关键项目的控制

工程施工遵循“事前策划、过程控制、事后总结”的原则进行质量控制，加强对建筑物平面位置和高程、预埋件位置、结构质量、装修质量、设备安装质量的控制。工程施工前对关键工序及特殊工序制定专项质量保证措施，对以下重点项目进行重点控制： 1.建筑物平面位置和高程；2.混凝土内在质量和外观；3.大体积砼浇注；4.给排水工程；5.建筑电气及照明工程； 6.预埋件位置； 7.屋面防水层施工； 8.回填土施工； 9.建筑工程室内、外装饰。 三、建立健全技术管理制度

本工程施工过程中严格执行施工组织设计编审制度、施工图纸会审制度、施工技术交底制度、施工日记制度、设计变更管理制度、施工技术档案管理制度、技术培训管理制度、施工技术总结制度。 四、工艺质量控制管理

质量部和施工部按照有关质量验收评定的标准及公司所制定的施工工

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