管理四象限

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时间管理四象限法则



重要性

第二象限：重要但不紧急 制定工作规划 改进工作效能

建立良好的人际关系



第一象限：既重要又紧急 有期限压力的计划 急迫的问题 工作危机

第一象限是紧急而重要的事情，每一个人包括每一个企业都会分析判断那些紧急而重要的事情，并把它优先解决。

第二象限和第三象限最难以区分，第三象限对人们的欺骗性是最大的，它很紧急的事实造成了它很重要的假象，耗费了人们大量的时间。

第四象限是既不紧急，又不重要的事情，有志向而且勤奋的人断然不会去做。 第一象限的事情必须优先去做，第四象限的事情人们不会去做。第三象限的事情是没有意义的，但是又很难缠，因此，必须想方设法走出第三象限。

第一象限的事情重要而且紧急，由于时间原因人们往往不能做得很好。第二象限的事情很重要，而且会有充足的时间去准备，有充足的时间去做好。可见，投资第二象限，它的回报才是最大的。





思考：如何避免更多的事情进入令人讨厌的第一象限？ 思考：真有那么多重要而且紧急的事情吗？

第四象限：不重要又不紧急 无聊的事 盲目的事

第三象限：不重要但很紧急 不速之客来访 闲聊的电话

思考：我们在工作中是否有必要进入这个象限？ 思考：我们如何尽量减少第三象限的事务？

紧迫程度

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