公司职等职级表

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职位职位等级 级别 A B

22 21 20 19

决策管理类 总经理 副总经理

支持管理类

行政管理

/ /

人力资源管理

/ /

财务管理

/ /

技术管理

/ /

技术总监/研发总

行政总监

人力资源总监

财务总监

监

中心主任/项目总监/产品经理

人力资源经理/人力财务经理/财部门经理/部门副

资源副经理

务副经理

经理

技术类

技术 / /

营销类

营销管理

/ /

营销 / /

生产类 生产 / /

C

首席架构师 销售总监 / /

18 分公司总经理/17 15 14

总经理助理

D 资深架构师

中心主任/区域销

售总监

/ /

E 14 13 12

办事处主任 部门经理/部门副经理

高级咨询顾问 系统架构师

部门经理/区域销高级销售经售经理/部门副经理/高级客户

理

经理

部门经理/部门

副经理

F

11 10 9 8

/ 行政主管/采购主管 人力资源主管

财务主管/投项目经理/测试经资经理

咨询顾问

理/项目管理主管 系统设计师/高级培训工程师

/

销售经理/客生产主管/车间户经理

主任/质量经理

G

7 6 5 4

/

行政主办/企划主办/采购主办/外联主办

资深技术支持工程师/资深开

人力资源主办

主办会计

项目管理主办

发工程师/资深培训工程师/

资深测试工程师/

/

销售代表/客生产主办/资深户代表

品质检验员

H

3 2 1

行政专员/采购专员/库

/

管专员/企划专员/外联

专员

人力资源专员

财务会计/财项目管理专员/配技术支持工程师/开发工程师务出纳

置管理专员

/培训工程师/测试工程师

/

销售工程师/客户专员

技术工人/品质检验员/生产助

理




《职等职级表》诠释： 一、 职位等级A-H

职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。 二、职位级别25级

职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。 三、公司岗位分五大类

决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类

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