国有企业财务管理存在的问题及对策探讨

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国有企业财务管理存在的问题及对策探讨

作者：邱捷

来源：《财经界·学术版》2014年第17期

摘要：国有企业财务管理水平的高低，影响着现代国有企业的发展。加强国有企业的财务管理，能够帮助国有企业决策者制定正确的方案，还能够提高国有企业的经济效益和社会效益。现代许多国有企业的财务管理上都出现很多问题，管理水平也不高，国有企业要充分认识到财务管理上存在的问题，结合国有企业实际运行情况，提出科学有效的管理措施，促进现代国有企业不断迅速发展。

关键词：国有企业 财务管理 问题 对策

现代国有企业对财务管理上要做到及时清理银行账户、规范账户管理和资金收支管控，建立统一的财务管理流程，加强对资金的管控以及建立国有企业资金安全预警系统，这样可以提升国有企业的管理水平，促进国有企业健康稳定发展。本篇文章主要对国有企业财务管理中的不足之处进行分析，就提高国有企业财务管理水平给予相关的策略。 一、国有企业财务管理上的不足 （一）缺乏准确的业务操作流程

许多财务人员对相关业务的操作流程不熟悉，在处理一些经济业务时，大多都是根据习惯和经验进行操作，导致国有企业业务工作的合理性是由财务人员的业务水平所决定。国有企业没有建立准确的财务管理流程，财务人员对规范的操作细节的理解互不相同，就会导致基本的核算质量不一致，在每年的检查当中，都会出现不同程度的问题。 （二）缺乏有效的监督机制

由于国有企业的领导者对财务管理的重视不足，国有企业制定的相关制度没有严格的执行，也没有建立完善有效的监督机制，导致财务人员在工作时不认真，不负责任，常会出现漏错的问题，财务管理人员也没有充分发挥管理者的能力，在职位上不负责任，导致国有企业的财务信息不准确，不能够给相关部门的决策者提供有效的财务信息，不利于国有企业的发展。 （三）财务人员缺乏工作积极性

现在有许多国有企业财务人员的工作积极不高，没有建立对财务人员工作量的多少以及对错的奖罚制度。国有企业中有的财务人员职责很多，包括对复核、制证、以及装订归档，还有对资金收支的对账，编制财务报表，以及对财务报表进行分析总结相关的一系列的财务工作。这些工作量不可能在8个小时内完成，为了完成这些工作，很多财务人员都需要加班完成，但是只是加班，许多国有企业却没有给出加班费，国有企业的这种工作劳动与薪酬不相符合的模

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