招聘专员绩效考核指标

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年 月招聘专员绩效考核表

考核维度

考核指标

考核要点

计划工作的按时完成，不拖延，不打折：

缺编人数〉20人/月（要求：每天电话通知不少于20人，面试人数不少于5人，上岗人数每周不少于6人，月在岗人数不少于上岗的80%）不包含最低数字；

缺编人数1-19人/月（要求：每天电话通知不少于5-15人，面试人数不少于2人，上岗人数每周不少于3人，月在岗人数不少于上岗人数的80%）

权重

评分标准（除10分以外均不含上限）

10—9.0 优秀

9.0—6.0 良好

6.0—3.0 中等

3.0—0.0 不合格

得分

工作计划完成 20%

工 作 业 绩 80%

招聘成本控制 有效制定招聘

计划

实际招聘资金使用量占预算资金的比重（招聘成本

15%

/预算招聘成本×100%；）年度基数1万，月均830。 根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年/月/周的人员招聘计划，每周六做出报表。

执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作并建立后备人才选拔方案和人才储备：

高级管理人员每月安排有效面试4次，每次邀约面试不少于5人。

医学类岗位储备：每月护理不少于三人，其他合计2人。

网络及企划行政类每月储备合计不少于三人。 对于公司行政管理能提出有效管理建议，并能被采纳。

15%



超额完成 完成100% 完成80%~99% 完成80%以下

预算80%以下 超出要求

预算80%~99% 预算100%~110% 正确无误

基本完成

预算110%以上 未完成



招聘工作的有效控制

10% 超出要求 完全符合要求 基本符合要求 未达到要求

提出建议的采

用率

10% 10% 5% 5% 5% 5%

90%以上 0 善于创新 非常熟悉 非常满意100% 非常负责

皮肤：

80%~89% 1%~3% 较能创新 熟悉

满意90%~99% 比较负责

60%~79% 3%~5% 偶有创新 一般熟悉 基本满80%~89% 基本负责

癫痫：

意

60%以下 5%以上 不善创新 不熟悉



主动工作状态 对于未安排的工作能主动提起，并自主完成。

工作能力10% 工作态度10%

创新能力 软件操作能力 团队合作性

提出新的、符合公司发展的政策 熟悉使用相关办公软件

与部门间的合作满意度、 同事间的合作满意度。

不满意80%以下 不负责



工作的责任心 工作中对工作的负责程度。 项目招聘

中山：

惠民：

审核： 员工确认：

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