员工绩效考核面谈记录表

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2012年度员工绩效考核面谈记录表之老阳三干创作

基本信息

员工姓名 管理人员姓名



部分 职 务

产品软件所 副所长 面谈记录

绩效评估结果 ： □A ■B □C

员工业绩评估

员工能力评估 岗位名称 面谈时间地点

软件设计师



按时保质的完成了工作内容，确保了生产软件的及时提供，所负责的主要客户之一伊朗X.VISION客户年订单总价值达两千万美元。

能够依照组长所分派的任务进行工作，过程中遇到问题时及时的进行了咨询反馈施，确保按时保质完成工作。信任团队成员，愿向其学习、与其进行工作交流，并相互帮忙，以团队的利益为最高利益。



工作回顾（工作目标、任务及表示，其中已签订绩效合约的员工需重点回顾个人年度绩效合约完成情况，包含亮点和缺乏）

我去年的主要工作内容包含两部分：一是309平台MS A机的一些派生、配屏项目以及生产软件的确认和售后维护的工作，二是介入到了MSD6369外销Android原型机的开发。

在过去的一年里，我能够认真的对待自己的工作内容，在软件维护方面耐心的与客户进行了沟通。对客户提出的更改要求，能够实现的都尽力实现了所需的功能，对不克不及实现的也给予了客户合理的解释。同时也及时的完成自己的工作任务，没有因此而给公司的生产销售带来不需要的损失。



关键事件记录（按部分领导要求填写） 关键事件名称



发生时间



相关人员



具体情况记录



资料来源

工作中存在的问题，下年度待改进点及相关措施


在做android开发的过程中，学习到的内容只是停留在自己负责的模块，对整个系统的架构不敷熟悉。在接下来的日子里，在包管完成工作内容的前提下，有不懂不知道的内容我会积极地向熟悉整个架构的人请教积极请教，让自己对android系统有更深条理的认识。



所需资源（包含但不限于介入培训或论坛、给予项目介入机会、调整工作分工、现有工作职责延伸/减

少、轮岗、晋升、加薪、明确授权/加大授权力度、加强对自己的辅导、为自己配备下属/增加辅导他人的机会、召集相关模块/部分讨论工作改进/提出工作建议/梳理工作流程……）

包管项目按时完成的前提下，有时间和机会的话，项目组内项目组长进行一些较系统的培训和总结。



确认下年度工作目标和任务（其中已签订绩效合约的员工需在此处填写下年度绩效目标）

1. 及时又包管质量地完成自己的工作内容； 2. 熟悉android整个系统及各个模块之间的联系；



管理人员签字确认： 员 工 签 字 确 认：

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