企业财务管理中存在哪些主要问题

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企业财务管理中存在哪些主要问题

企业财务管理中存在哪些主要问题

企业财务管理企业生产经营管理的一个重要组

成部分，贯穿于企业经营管理的整个过程，企业财务管理围绕利润最大

化和风险最小化这一经营目标凑集资金、进行资金投放并监督把握财务

活动。在企业进展中处于核心地位企业财务水平的高低直接关系到企业

的生存进展。下面是yjbys我为大家带来的企业财务管理中存在的主要

问题的学问，欢迎阅读。



企业财务管理中存在的主要问题

1、投资的决策和管理漏洞大。

目前，许多企业的管理照旧停留在车间式管理水平上，对投资决策

管理重视不够，甚至出现管理盲点。部分企业盲目铺摊子、上项目，一

味注重投入，忽视投资决策和管理，以至投入不能有相应的产出，使企

业背上沉重的包袱，严重的还可能危及企业的生存。 2、资金管理问题多。

资金短缺是企业深感头痛的事。然而事实上不少企业的资金不是

缺在总量上，而是由于管理不善，致使资金循环不良。还有一些企业

资金周转困难的缘由是账太多，只注重将产品推销出去，却不重视资

金的回收，使应收账款越积越多，从而使企业资金循环不良，给企业

生产经营带来严重困难。

3、费用管理不严。

有的企业短期行为严重，稍有积累便在非生产性上开支。

4、本钱管理不到位。

许多企业对生产经营缺乏严格的科学管理，劳动无考核，物耗无

定额，设备无人管，本钱不核算，考核无奖惩。不少企业对如何在生

产过程中堵塞漏洞，开发副产品，力争多产出不重视，造成浪费。

提高企业财务管理对策

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1、更新财务管理观念

随着改革的不断深入和市场经济的进展，企业已成为市场的主体，生存、进展和活力已成为当今企业的总目标，市场经济要求企业生产经营者、财务管理人员必需尽快转变观念，树立正确的财务观。树立起自主筹资，自我约束观念、资金本钱和时间价格观念、负债经营和财务风险观念、偿债观念。还要加强财务指标的运用和分析观念。要强化各项财务指标的科学运用，学会用指标来分析财务状况，加强财务管理。 2、实施全面预算管理

企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对企业将来的行为事先支配和准备，对企业内部各部门单位的各种资源进行支配、考核、把握。以使企业依据既定目标行事，从而有效实现企业进展战略。

预算管理应在对市场进行科学预报的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、选购预算、费用预算、本钱预算、现金收支预算

和利润预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。年度预算编制后，根据实际状况，分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，也便于实行相应的对策。月度预算实行近细远粗的滚动预算，这样就可以时时把握企业全年利润目标的动脉，觉察缺乏，准时改进，提高企业经营管理水平。 3、强化资金管理

资金管理是企业管理的核心内容，首先要合理筹集资金，确保资金占用和资金本钱最低。另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理支配短期借款和长期借款的结构，以确保资金占用和资金本钱最低;其次要合理使用资金，加强资金使用过程的'把握，这就要求一方面财务部门与生产、流通部门合理调拨，另一方面加强对现金流出的日常监控，实行资金审批报账制度，以节约使用资金。 4、使用专业财务管理软件

利用速达财务软件提高财务业务效率(包括记账、报告等)，还能

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