房地产项目开发过程中的质量管理

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房地产項目开发过程中的质量管理

摘要：在房地产项目开发质量管理过程中，质量的管理将直接影响到整个房地产项目建设的质量，也会影响到社会人群的生命安全，对人们的财产造成一定的损失。因此，在实际的房地产项目开发质量管理过程中，要做好质量控制管理工作，项目的每一个环节都要进行严格的质量控制，以确保房地产项目建设的质量。本文对房地产項目开发过程中的质量管理进行了探讨。 关键词：房地产項目；开发过程；质量管理；措施

在房地产开发项目工程的建设进程中，要重视和关注工程质量管理，全面树立工程质量管理的观念和思想，要做好工程质量管理的前期准备工作，包括人员资质、材料查验、合同管理等内容，将工程质量管理与控制贯穿于房地产开发项目各个环节，实现动态的、全程的质量追踪管理，并注重工程现场施工中存在的工程变更情况，实现工程质量、进度与成本的优化管理与协调。 1 房地产工程项目质量管理的必要性

一个房地产项目质量管理的成功与否直接关系着项目建设的成败，它贯穿于项目的整个建设过程中，是地产公司提高市场竞争力的重要环节。

目前，我国大部分房地产公司在工程项目质量管理方面重视度不够，项目管理人员配置与项目规模严重不匹配，且专业分包无数，挂靠乱象纷飞，参建单位素质参差不齐，相应工程管理人员整日疲于协调施工中的各种矛盾，还要挤时间编制招标文件、签证变更等繁重的内业资料，其对工程质量的管理投入无限压缩，质量控制基本依赖于各参建单位的管理体系。随着专业分包的进一步细分，总承包单位的合同份额越来越少，总承包单位对于专业分包的管控力度也越来越小，工程质量管控风险也越来越大。对于总分包的选择，大部分房地产开发公司皆采用低价中标招原则，这就导致中标价格越来越低，施工质量标准要求高的企业越来越难以中标，有实力的企业会在自己内部找突破实行精细化管理降低成本，没实力的企业很可能走上偷奸耍滑的邪路，随着中标价格的持续走低，有实力的企业也纠结是否坚持良心做事，工程质量管控风险加大。一旦监理单位素质无法满足工程项目质量管理的需要，则相关质量管理系统所能发挥的作用基本丧失，工程项目质量完全得不到保障。

2 加强房地产項目开发过程中质量管理的措施 2.1强化设计管理

设计管理的图纸设计、方案设计规划可以说是整个项目工程现场管理的前提所在，对房地产开发项目工程的现场管理具有重要意义。通常情况下，房地产开发项目的设计方案都是通过不同项目之间的对比，并进行可行性分析而采取的。因而，所涉及到的设计工作并非由一个设计单位独立完成的，这就要求房地产开发企业必须根据项目工程的实际情况，根据工程需求充分整合各设计单位之间高效的沟通与联合实现。此外，房地产发开企业还应在设计单位之间构建良好的沟通体系，确保设计工作的内在关系，协调各个设计单位在房地产开发项目工程建设整体方案设计，确保项目工程能够有效开展以及设计方案的提交时间。 2.2加强施工原材料的质量管理

在一定程度上，房地产工程项目的施工是形成工程实体质量的重要环节。因此，在工程项目施工所用的材料，如水泥、钢筋、砂石、混凝土等，都要经过有资质的检测部门检验合格，才能用到工程上。在施工期间监理单位要严格把好关，做好见证取样送检及跟踪检查工作。确保施工所用材料、施工操作符合设计要求


及施工质量验收规范规定。在具体的施工过程中，有必要对材料配置进一步优化，制定合理的防水施工、钢筋焊接施工、装饰施工方案，及时解决工程施工中出现的质量问题。完善工序质量控制机制，实现监理目标，施工企业还需对“报验申请单”进行填报，检查内部的合格情况，确保合格的流程工序，满足工程规范与设计的要求。

2.3施工工序的质量控制

在房地产开发项目管理的质量控制当中最为重要的内容就是对于工序质量的控制，对于工序质量控制主要的目的就是要通过发现问题和分析这些问题，所对工程带来的影响从而消除相关的制约因素，使得工序质量能够得到很好的控制，这样才能确保每道工序能够正常的进行。工序质量一般具有不稳定性和不确定性这两大特点，不稳定性主要表现在因为人工操作过程中的一些不当操作所导致的，而不确定性指的是在房地产项目开发中对于质量的控制不像工业产品的工序那样可以预先进行控制，因为房地产开发项目的工作量较大，共同操作的工作人员数量较多，而且出现交叉施工的现象，所以使得房地产开发过程中的工序具有连续性和相互制约的特点，只有控制好工序的质量，就要做到对每道工序进行严格的把关，对于每个工作也要进行严格的监督，通过预防和检测等方法相结合来达到有效的控制。

2.4做好房地产项目开发施工环节的质量管理工作

施工环节是房地产开发项目开发最关键的环节，做好施工环节的质量管理工作是完善房地产开发项目质量管理的重中之重。在施工阶段需要严格按照设计图纸进行，尽量避免对设计图纸的改变，因为设计图纸是在充分论证的基础上做出的。施工现场的签证工作必须要谨慎、准确，进行严格的管理，做到记录准确、清晰，能够及时了解施工过程中的各种情况。要做好验收工作，对项目最后的验收一定要严格按照标准执行，不能打折扣，如果在验收中发现问题，要及时更正，不能隐瞒。

2.5加强房地产项目施工监督管理以及检验

在房地产项目施工过程中，对项目施工中的各个工序进行技术交底，及时消除质量隐患，对施工质量和技术严格把好关，确保无质量问题。为了保证施工的质量，需实施有效的施工组织设计，加以控制安全质量管理，同时还需加强使用标准化、程序化、现代化等工艺技术，进一步提高施工的等级。除此之外，还需相关监督部门进行监督管理，一旦发现质量出现不合格问题时，立即处理，让合格质量的产品投入到使用中，同样工程装饰技术和质量也需要监督。质量控制是针对土建施工现场施工质量的严格监控，不但要完善工序质量控制机制，还需对统计分析资料、质量控制图表、审核变更图纸收集，监控好所实施的工程作业，并且构建质量信息机制。在施工中，施工企业可成立质量检查小组或者监督小组，对工程的质量进行定期或不定期检查，对施工工序与部位的检查是非常重要的环节。因此，需要进一步加强检查隐秘工程、主体工程、完工工程等，以及对工程的质量进行严格的检查、评定和验收，提高监督管理工作。 2.6严格事后管理，保障工程项目质量

加强工程项目质量管理的事后管理是房地产公司在项目竣工后根据国家对工程项目质量检验标准，以前期设计的图纸为标准，进行的工程项目质量的检查和验收工作。对于整个项目最终的质量和使用具有重要的意义。在验收过程中，应当从建筑装饰质量、建筑主体结构的质量、施工难度和易忽视部位等进行，发现任何问题要及时反馈并责成第一时间解决，有效避免工程投入使用后再出现问题，


要结合工程项目相关信息进行整合后编制完善的质量评估报告，指正今后的施工工作，有效防范再发生出现过的问题，使公司对工程项目质量管理的水平不断提高。

总之，工程项目质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣直接影响工程建成后的运用。作为房地产开发单位，必须重视工程质量管理工作，通过对建筑工程项目的全过程质量控制，达到控制项目工程质量的目的。这样才能为房地产市场的健康稳定发展及开发单位质量管理工作的进步有所帮助。 参考文献：

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