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房地产财务风险管理现状及解决措施分析
作者：于晓莉
来源：《中国科技纵横》2015年第23期
【摘 要】我国当前正处在全面改革的深化阶段，在这一阶段各领域的改革发展都如火如荼的进行着，房地产领域的财务管理是保障其健康发展基础，对其财务风险管理加强理论研究就有着实质性作用。基于此，本文主要就房地产财务风险管理的重要性及管理的现状进行详细分析，并结合实际探究房地产财务风险的有效管理策略，希望此次理论研究能对实际的发展起到一定促进作用。
【关键词】房地产 财务风险管理 现状
近些年我国的房价不断上涨国家对此有着高度重视，并采取了一系列的手段进行宏观调控，从多方面实施了一些比较有力的措施。在当前的经济发展过程中，房地产的健康发展要能够和国情相结合，以及对内部控制也要能够得到强化，加强对财务风险的管理，如此才有利于房地产的健康持久发展。
1 房地产财务风险管理的重要性及现状分析 1.1 房地产财务风险管理的重要性分析
房地产财务风险管理是企业管理中比较重要的组成部分，之所以对房地产财务风险管理就是要借此追求最大化的企业价值，其主要是对企业资金条件下对资本良性循环的保障。从长远的发展角度来看，对房地产财务实施风险管理不只是将成本损失降到最低，也是对成本效益的科学化管理，是提升市场竞争力的重要保障[1]。 1.2 房地产财务风险管理现状分析
从现阶段我国的房地产财务风险管理的现状来看，其中还有着诸多问题有待解决，这些问题主要体现在对财务预算和管理的重视度还比较欠缺，一些房地产开发商对其经营管理的认识没有充分了解，有的只是认为获得了土地使用权然后再利用资金按照设计图施工就能够得到如期交付使用，这一想法表明对财务预算管理还比较缺乏科学认识，从而就较容易造成资金管理的问题及成本控制问题。
再者，一些房地产财务管理人员自身的管理水平还有待提升，一些管理者对财务管理对房地产企业的发展重要性没有得到充分认识，在具体的财务管理中仅凭经验而缺少实在的理论依据所以这些就为房地产财务管理留下了隐患。还有一些管理的职能没有得到充分发挥，例如在资金的使用以及具体的财务管理上等都比较缺乏应有的能力，对于经费管理也只是限制在事后预算，对事前预测及事中的控制没有得到重视[2]。
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另外，房地产企业自身结构存在着不合理的情况，负债率相对较高，资本结构主要就是企业自有资本及借入资本比例，在这一方面得不到合理化的呈现就会对房地产企业的收益造成很大影响。而在房地产企业通常是采用自有资金获取土地使用权并以此来抵押向银行贷款，倘若在借入资本所占比例过大，那么在资产负债率层面就会愈高，这样房地产企业所面临的财务风险也就会相应的增大。
2 房地产财务风险管理问题成因及优化策略 2.1 房地产财务风险管理问题成因分析
房地产财务风险管理问题的成因是多方面的，主要就是由于在实际的财务管理过程中没有进行科学化的判断。从我国多数房地产企业的发展情况来看，主要就是体现在重复性生产劳务以及劳动密集和劳动服务行业，在长远的发展战略的制定上还较为缺乏，而对房地产企业在未来的发展中应当采取什么策略就没有具体的结果，所以在可靠性判断上也得不到呈现。再者就是在具体的财务管理的模式上比较滞后，没有和当前的实际发展相结合，由于在管理模式上的落后在管理规模以及决策上就会暴露诸多问题，所以就不利于房地产企业财务风险管理的科学化及规范化实现[3]。
2.2 房地产财务风险管理优化策略探究
第一，对房地产财务风险的管理要能够从多方面进行，首先在制度建设层面要能够得到加强，在预决算的财务审计管理层面要进行监控，对财务的基础管理工作要得到强化。房地产企业要能够通过财务管理将企业的竞争力得以有效提升，并要能够对财务基础工作得到完善，把日常财务数据处理以及报表等实施科学的预测以及控制分析。房地产企业还要能在内部控制上得到加强，并要能够构建有效内部审计制度，将企业抗风险能力得到有效加强。第二，对财务管理对象要能明确化，以及在管理的职能上也要能有效加强，财务管理人员要对财务管理主要对象进行明确化，主要就是对资金和其实际运用[4]。财务管理是对资金运用的职能性管理，而重点就是操作资金运用的过程，房地产企业对财务管理过程中要能围绕着财务管理内容进行展开，还要能对外投资以及购买生产资料等得到完善落实。第三，将财务管理者自身的业务能力得到有效提升，对房地产企业财务管理水平的提升，要使得管理者对财务管理重要性充分重视，加强财务管理人员的专业培训，以及加强其专业素质，将财务管理的内部管理体系进行完善，保障财务管理活动的顺利展开。具体的财务管理过程中还要能够和实际的发展情况相结合，统筹全局以及合理安安排等。除此之外，要能对负债的规模得到合理化的控制，并要能努力将筹资风险得到有效降低等，最大化的将资本结构得到优化，对财务管理的风险水平有效降低。第四，成本管理层面要得到有效完善，进而来对房地产企业的效益得到有效提升，房地产企业财务管理中成本管理是关键，所以要能够对成本项目和范围能够得以有效确定。并要能够在财务管理部门下进行设立二级成本核算单位实行成本责任制，各部门的协调工作也要能够做好[5]。再有就是要能立足内源融资合理化的对利润实施分配，在这一过程中投资者对房地产企业的生存发展有着重要作用，故此这就需要在分配制度上得以完善建立，将利润分配的标准合理化呈现，要能重视发挥内源融资功能将实收资本得到有效增加。
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3 结语
总而言之，房地产企业的财务风险管理工作是长期的工作，不能急于求成，要能从各个发展环节进行加强管理。对于管理中的一些问题要能够详细的分析针对性的解决，从房地产企业自身的发展进行考虑，还要对财务管理人员自身的专业水平得以提升，只有从多方面进行加强才能保障房地产财务风险的有效管理，促进其健康长久发展。 参考文献：
[1]孙艳华.房地产开发企业审计误区及应对措施[J]. 企业改革与管理，2015（09）. [2]于淼.房地产企业财务管理现状及对策[J].财经界（学术版），2015（04）. [3]韦芳.基于宏观调控下的房地产经济发展与管理探析[J].现代经济信息，2014（09）. [4]付妍艳.房地产开发企业财务管理相关问题探究[J].行政事业资产与财务，2014（12）. [5]丁杨，吴宝宏.探讨房地产企业财务成本管理问题及其对策[J].经营管理者，2014（07）. 作者简介：于晓莉（1974—），女，山东省烟台市人，工作单位：烟台保利置业有限公司，职务：财务总监，研究方向：财务管理。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/35bbc2a27e192279168884868762caaedc33ba4d.html
2023-04-23
