海外本地员工调薪流程

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外国当地员工调薪流程



1、外国当地员工调薪流程（已有图）







流程名称：



流程负责人：



流程更新时间：

外国当地员工调薪流程

外国HR

流程描述(含目标)：

为外国国家HR对外国当地员工调薪流程操作供应规范指导 输入（起点）：

公司开始外国当地员工调薪计划。 流程图（需注明每个节点的责任人）：







1. 2. 3.

4.

公司确定调薪额度。

HR部薪酬主管把调薪额度分配营销事业部。（负责人：薪酬主管）

各营销事业部HR经理再把详尽的额度分到国家代表处。（负责人：营销事业部HR经理）

国家HR制作薪酬／福利调整明细，同时判断调薪酬员工可否属于营销事业部员工，若是不是，则征采编 制所在单位四层领导建议，由编制所在单位组织报批，若是报批没有经过，则和国家HR沟通更正，直到 经过（备注：所拟调薪方案可否切合“050318正式发文《驻外国机构当地员工薪酬管理制度》”中的薪酬晋降原则与条件

的相关规定）。

5. 国家HR确定调薪人员与详尽调薪额度。报国家总代表审批，同时国家HR协助会签；审察通过后送地域总 经理审批，同时片区HR协签；审批通过后，再上送事业部总经理审批，事业部HR协助会签，HR薪资审察主管审察／追踪；通过后上报HR部长审批，审批流程通过后，通知事业部／片区／国家HR经理。



6. 国家HR经理通知员工，跟员工沟通，做入当月薪资表

输出（终点）：

人事在线系统记录并显示，在员工薪资表中会显示出来。

事业部总经理可以授权区总也许事业部HR经理代为审批，以简化审批流程，授权书必定给HR备案 非营销编制当地员工的调薪由常驻地国家HR经理依照当地市场与员工业绩情况综合考虑，提出建议给所在编 制单位参照，由所在编制单位组织报批。属于正常调薪范围的，报批至三层管理干部，特别情况需报至主管公 司领导。

PC57（含）以上的当地员工的薪资福利与奖金的设计、调整均需系统率导的审批建议薪资福利调整审察与决策的考虑因素：

所拟调薪方案可否切合“050318正式发文《驻外国机构当地员工薪酬管理制度》”中的薪酬晋降原则与条件的相关规定 不高出财务确认代表处资本估计，若有单列的人力成本估计，则不超过后者（年度/季度/月度） 当地法律的逼迫调整要求

可否为战略/重点投入的市场，若是不是，代表处业绩可否优异 市场薪酬水平的变化 同行业的恶性挖猎

重点控制点（流程注意事项）：



薪酬福利调整报批件必定包含的内容：

可否有经过审批的薪酬设计方案。

薪酬福利调整原因（供应相关说明情况的资料、附件）。 薪酬福利调整明细表。

注明调整/增加项目可否在估计范围内或给公司增加的花销。 今年预计业绩目标完成率


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