在新形势下如何加强与完善医院财务管理

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在新形势下如何加强与完善医院财务管理

作者：郑建晔

来源：《财会学习》 2017年第21期



摘要：当前，我国社会主义经济飞速发展，随着经济水平的提升，卫生改革的不断深化，医院对财务管理的要求也不断提高，因此，医院的财务管理也需要不断进行改革创新并建立完善的管理制度。

关键词：医院；财务管理；预算管理；内控管理

随着社会主义市场经济的不断发展，我国医疗体制改革也在不断加深，医院内外环境也有了很大发展变化，为良好适应这种不断改革创新的医疗体制，医院应该在遵循财务管理制度的前提下做好资金的筹集和合理分派，让各种医疗资源得到最优配置。

一、我国当前的医院财务管理现状

医院财务管理在医院管理中具有举足轻重的地位，是医院为进行资金筹集和资源分配所举办活动的基础。当前，我国社会主义市场经济正处于高速发展阶段，医疗改革也随之不断深入发展，医院的财务管理也应不断的发展完善，但事实上医院在财务管理上还有各种各样不完善之处。在预算管理方面，管理人员的管理意识还比较薄弱，所以要不断强化管理人员的管理意识，如果预算编制出现问题，就很难得出准确的财务预算。此外，在成本管理方面也存在着很大的问题，这里所指的成本管理并不是将各个医疗项目的费用简单的相加在一起，而是需要全面的研究各项费用明细，严密监控整个成本预算过程，从根本上改善当前医院管理中所存在的只重视收入而忽略各项成本费用的问题，做到在维持当前医疗条件的前提下节约成本，尽量减少各种不必要的成本费用支出。

二、医院财务管理面临的新形势

（一）医疗深化改革

随着经济形式的不断变化，医疗事业也逐步深化发展，以前的各项体系已不适应形势的变化，为顺应经济的发展，我国医疗深化改革己全面启动，不仅药品零加成开始实施，而且涉及到了医院的经营管理和所起的社会职能等各个方面，以促使医院的作用得到更大的发挥，为社会和广大人民做出更好的服务，真正实现救治人民群众的生命安全，为人们排除疾病的困扰。在医疗深化改革过程中，医院相关财务管理人员应不断提高财务管理水平，加强财务风险意识，制定与医疗改革发展相适应的管理措施，为医院财务管理改革和平稳运行做出应有贡献。

（二）竞争激烈

自社会主义市场经济体制建立以来，我国经济实现了飞速发展，对外贸易活动开展的也越来越多，全球经济一体化的形成导致市场竞争也越来越激烈。医院本质上也是一种经济组织，受到了经济发展的很大影响，海外资本和民营资本相继涌入医疗体系之中，从而造就了我国医疗市场的多元化。医疗技术水平、医疗硬件设施方面已经不再只是国家内部竞争，已经是一种全球范围内的竞争。这种市场环境要求医院不仅有领先的医疗器械和高医疗水平的医务人员，还需要建立健全医院的各种财务管理制度。

三、新形势下加强与完善医院财务管理体系的具体对策

（一）推行全面预算，强化预算管理工作推行




全面预算是全员参与全方位全过程的编制和实施预算管理，很大程度上促进财务预算管理工作的开展，此外全面预算能够对医院所开展的各项经济活动有力监察。首先，医院的管理人员要加强通过财务全面预算能促进医院经营目标实现的意识，只有树立清晰明确的经营目标才能有效实施医院全面预算管理工作。其次，熟练掌握各种预算编制方法，并能灵活运用到实际工作中来，通过准确的分析编制预算，才能确保预算的合理性和可控性。再次，一定要全员参与到全面预算中来，编制财务预算之前，各部门应与财务人员沟通协商取得财务共识，这样才能避免全面预算在实际工作中实施起来出现各种问题。最后，务必保证预算管理实施的灵活性。一旦编制预算的依据出现异常能及时调整，各个部门的财务收支情况做好分析统计，报表能清晰有效的反应出各个部门的财务状况，对各个部门的每笔资金支出情况进行记录分析，结合医院的实际资金使用情况编制出合理的计划表．切合医院的经营理念，促进医院健康稳定发展。

（二）健全内控管理制度体系

健全的财务内部控制管理制度体系是医院财务管理的重要组成部分，只有建立完善的内部控制管理制度才能协调医院的经济行为，控制经济活动，做到财务收支平衡，最终良好的监控医院财务。所以，建立完善可行的内部控制管理制度，执行医院内部控制管理程序，做到钱账分离，并制定好医疗资源的管理控制制度，才能推行医院各部门的财务内部管理控制，将财物内控管理真正落实到实际工作中来。

（三）实现自身节约成本效益

对医院的各项医疗成本严格把控也是财务内部控制管理中很重要的一部分，所以应制定全面的成本费用使用标准，尤其是对药品、医疗器械、科研、费用报销等领域的成本支出更要严格把控，尽力从自身节约各项成本费用支出，从而提高医院财务内部控制管理的有效性。

（四）完善相关机制和机构

为确保我国医疗事业健康长远的发展，医院应不断建立健全成本控制和财务预算管理机制和机构，明确行政、业务和财务等各个部门的工作内容，各尽其职的基础上相互配合，从而保障成本控制和预算管理的平稳进行。此外，医院还应定期针对财务人员展开专业培训，不断提高财务人员的综合素质和专业水平，使其熟练掌握和运用财务相关软件，与时俱进的了解现代信息技术，不断培养财务人员的战略管理意识。合理制定财务预算目标，良好控制成本费用，避免出现医院资金遭到挪用流失。与此同时，医院也应不断提高自身的财务管理水平，在成本控制和预算管理过程中及时发现问题，解决问题，保障医院整体效益稳步上升。

四、结语

新形势下，加强和完善医院财务管理的系统，对提升医院本身的内部管理也是十分有好处的，面对不断变化的现实状况，面对不断升级的医院财务管理问题，我们应秉持正确的理念、选择正确的路径、重视会计软件选择等方法，都是能够产生非常好的效果的。

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