ERP项目流程

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ERP项目流程

ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，它就是合理整合了物流、人流、财流、信息流，将这些信息集中进行处理，最终反馈结果展现给我们，方便我们判断如何去进行资源的合理调配，以及优化公司资源。

ERP是一种思想，或者说成是一种方法，可以通过软件，将这种方法以可视化的方式展现给我们，从而，使我们通过软件就可以将这种方法运用到公司里，提高产能，优化结构。



ERP主要功能模块

ERP的主要功能分为三大模块，分别是：

财务管理（会计核算、财务管理），是ERP软件中的核心，它是所有模块信息的汇集地，作用是计录、核算资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。

物流管理（分销、采购、库存管理），是将企业的采购环节、库存环节、销售环节进行管理，可以方便管理供应商，客户信息，即时库存，销售合同及订单等信息。

生产管理（计划、制造），是将企业中的生产过程前后连贯的进行，而不会出现生产脱节。有效降低库存，提高生产效能。



ERP项目流程

ERP项目流程可分为八个阶段，分别是售前阶段、规划阶段、需求阶段、研发阶段、测试阶段、实施阶段、试运行阶段、项目验收阶段。

每个阶段都起着承上启下的作用，前面的工作做的越细致，扎实，后面的工作越轻松，效率越高。

一、售前阶段 需要做的工作：

1、与关键用户进行沟通，了解项目的概况及需要达到的效果。

2、制作技术方案，针对客户的需求制定应对方案，并去客户碰头确认该方案。 3、招投标，编写招标文件。

4、签订合同，签订商务合同及技术协议。

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二、规划阶段 需要做的工作：

1、项目立项，立项申请。

2、项目移交，整理售前资料，召开交接会议。 3、组建项目组，确认项目组内成员及各自职责。 4、制定项目计划，组内成员讨论决定。 三、需求阶段 需要做的工作：

1、调研需求，收集用户需求。 2、设计界面原型，并在组内讨论确定。

3、为客户演示总体功能介绍（PPT或界面原型）。

4、收集用户新需求，修改并进一步完善技术方案，与客户确认。 5、与用户确认用户需求说明书。 四、研发阶段 需要做的工作：

1、制定概要设计说明书，并召开评审。 2、制定详细设计说明书，并召开评审。 3、分配编码任务。 4、编码实现。 五、测试阶段 需要做的工作：

1、测试人员编写测试用例。 2、单元测试、反馈BUG，并提交。 3、集成测试、反馈BUG，并提交。 4、系统测试、反馈BUG，并提交。 六、实施阶段 需要做的工作：

1、进行系统安装与部署。

2、整理模版，指导用户填写基础数据准备资料。

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