【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《年度评优工作奖项设置及评选标准》，欢迎阅读！
2013年度公司评优工作奖项设置及评选标准
奖项类别
奖项名称
参评对象
提报标准
年度高效团队奖
必要条件：
季度考评名列前3的集团部门或子公司； 季度考评不得低于80分;
集团以部门为单位；
参考条件:
子公司以公司为单位；
团队组建较为完整,主管及以上岗位人员到岗率达到
85％以上；
团队核心骨干成员的整体素质较高; 必要条件:
团队整体健康、向上，工作积极;
积极建设学习型组织,开展内部培训、推动知识沉淀贡
集团以部门为单位； 献，成效显著,堪称表率的；
子公司以公司为单位； 积极参与公司的各项活动，团队成绩优越；
参考条件：
团队组建较为完整,主管及以上岗位人员到岗率达到85%
以上； 必要条件：
在安全文明工地季度检查或抽检中名列前茅；
季度检查中“安全文明工地”评选部分分值，得分率不
子公司以项目为单位；
低于85分； 参考条件：
被地方相关部门授予“文明工地”等相关奖项； 子公司以项目为单位;
必要条件：
在季度检查或抽检中工程质量检查得分名列前茅； 未因质量问题被地方质监部门或媒体曝光; 必要条件：
销售指标完成率高于90%，且排名前三位； 参考条件：
销售价格控制较好； 营销费用控制合理;
有无销售投诉或曝光等影响品牌声誉的行为； 必要条件：
公司提出的管理提升制度、流程、方案的及时完成率达
到85%以上，且名列前茅；
提报方案在实际工作中被全面实施，并成效明显的； 必要条件:
及时发现问题，解决问题，推动子公司工作按期完成或
提升，成绩显著的;
积极推动本部门各项工作，成绩显著的;
年度团队风尚奖
团队奖
年度模范工地奖
年度品质工程奖
年度销售冠军团队 子公司以项目为单位
的营销团队；
年度管理模范团队
集团总部各部门；
年度最佳推动团队
集团总部各部门；
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奖项类别
奖项名称
参评对象
提报标准
必要条件：
试用期考核成绩优异的;
认同企业文化，工作业绩突出,推动力强； 在新员工中成绩优异，堪称楷模的； 必要条件：
积极、勤劳，服务意识强，堪称楷模的； 必要条件：
工作态度积极向上，团队意识强； 工作专业，成绩显著的；
跨职能、岗位积极帮助他人完成任务的;
必要条件:
态度端正，积极向上的； 工作专业,成绩显著的；
能积极帮助部门或公司或员工完成任务,且有明显成绩
的；
主动发现问题,推动技术创新、管理创新,成绩显著的； 必要条件：
以身作则，有很强领导力，团队凝聚力强；
带领团队和条线完成任务，成绩显著，名列前茅的； 为公司整体利益或任务完成,积极挑战自我，担当责任，
且成绩显著的； 必要条件：
在带教和团队建设中,被带教人或团队成员成绩优异； 积极开展员工培育，成绩显著，被公认可当楷模的;
所带团队或员工,工作态度，专业性上有明显提升，堪称
楷模的; 必要条件：
在各条线专业或管理领域的专家;
主动、积极输出专业技术或管理，切实创造优异成绩的; 忠诚企业,工作踏实，专注于自我学习，堪当楷模的; 奖励在企业文化建设、各专业领域、企业成果上有特殊、
卓越贡献的员工； 必要条件：
积极推动企业的业绩达成，在工作岗位上成为标杆； 在企业或团队遇到困难、利益受损的关键时刻，能够勇挑
重担；
能影响并带动身边人努力完成计划目标，形成团队凝聚
力。
公司新锐奖
入司一年之内的员工；
公司服务奖
保安、保洁、驾驶、营
销接待、礼仪等辅助岗位；
公司优秀员工奖
主管以下级员工;
单项奖
公司职业精锐奖
主管、经理级员工；
公司职业经理人奖
经理以上级员工；
公司教练奖
在公司员工培养计划中
的带教人；
团队建设突出的子公司
或集团各部门负责人；
年度螺丝钉奖 总裁特别奖
特别奖
全体员工;
全体员工；
年度党员先锋奖
全体公司党员；
注：
1。当季度或当年度员工迟到、请假次数在集团总部或各子公司中排名前五名的，取消提报资格. 2。当年度员工出现严重违纪或违背诚信条款的行为,则取消提名或评选资格。
3。除公司新锐奖、服务奖外，其余单项奖评选的员工原则上应在公司工作满一年，确有突出表现的,提报时应 说明业绩和事迹，由评委会集体评议后确定。
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2023-03-15
