医疗耗材成本控制与财务管理分析

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医疗耗材成本控制与财务管理分析

医用耗材作为医院的必需品，消耗量大。我们常见的医用耗材可

以简洁分为两类：一次性医用耗材和高值医用耗材。一次性耗材，比方

说注射器，海绵球，各种医用套管等等，使用量大，且二次使用会造成

病人间的交叉感染，因其特点可作为医院财务管理把握本钱的主要考虑

方面。而高值耗材，顾名思义，就是一些价格昂贵的医疗设备，专业性

强，且安全指标高，直接为患者进行诊断和治疗。因此，作为医院进展

必不行少的必需消耗品，因此加强财务管理工作对于医院的总体建设具

有重要意义。但是近年来，为响应国家号召，医疗耗材的原材料价格不

断增加，医疗耗材的价格也随之转变，因此医院将要花费更多的钱来购

置医院耗材来维持日常的医院消耗。因此建立健全医院购置制度和囤货

制度势在必行。

一、医疗耗材本钱把握的具体选购方法

(一)医疗耗材本钱把握选购前的具体方法。首先，医院应当把握市

场价值规律，确立好医疗耗材淡季期，然后形成院内统一购置时间准备。然后，医院财务处在进行医疗耗材选购前，应当和医院各个部门

做好沟通与协调，提前统计各个部门各医用耗材的数量和空缺，最终

由负责人员建立选购准备，交给核算人员审核。具体审核内容：①整

理每年的购置准备单，为便于查询，可建立柱形图或条形图。②查看

以往的交易记录和交易价格，建立弹性本钱预估。③查看各部门历年

使用数量，和购置数量，避开囤货造成浪费。审核完成后由医院事务

管理部开会表决同意，同意后可下放到医院选购部直接进行集中选购，

假如不同意，按管理部意见调整和修改选购准备，再做选购。(二)医

疗耗材本钱把握选购时的具体方法。选购医院耗材过程中把握本钱的

方法如下：①医院可以根据统一的选购单，与某些大型医药公司和厂

商公开竞标，价低者建立长期合作，这种一体式服务，避开了中间商

赚取利润，既降低了本钱，提高了医院选购人员的工作效率，又避开

了出现问题分别处理的麻烦，同时，某些高值产品的零部件损坏也有

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了更换的保障，提高了医用耗材的寿命。②医院可以依托政府，购置数额较大的医疗耗材，比方一些国外进口的高值耗材。 二、建立和完善医疗耗材库存管理制度

(一)做好医院医用耗材库存的管理工作。医用耗材消耗量大，假如库存不够，会造成整个医院的无序工作，不能正常运行，不利于医院建设。因此，应当建立和完善库存管理制度，配备仓库管理员和理货员进行每日登记和管理，当库存少于确定数量时，应当准时汇报选购部，重新设立选购准备进行定量补充。同时，假如医院某些部门的医用耗材库存积压严重，理货员应当按需支配给其他部门，否则大量积压，超过使用期限，不利于手术效果的保证。因此医院务必做好医用耗材库存的支配工作，最大限度的保证医院各个部门的正常运行。(二)利用信息化技术实现零库存。医院可以建立自己的医用耗材后台管理系统，对于医用耗材的种类数量进行归置，对于医用耗材的支出要做好登记，同时要根据各部门使用准备实现好物品周转，实现真正的“零库存”。另外，要

做好与理货员的数据对接，实现线上线下一体化，避开误差带来不必要的损失。

三、医疗耗材领用管理及本钱把握

医院每个部门的耗材种类不同，数量也不同，因此价格也不同，因此选购员在购置医用耗材时也要明确各部门器材的规格，比方说，输液针型就有很多规格，不能因为都是输液针，便统一购置同等规格。同时医院应当把握好数量把握，通过分析各个部门的使用状况预估各部门的使用量，规定每个部门的不同医疗器材的使用数量，如有意外，提出申请。从而加强各个部门的节约意识，削减不必要的浪费，降低本钱。(一)检验科的试剂本钱把握。检验科是医院的主要收入部门之一，主要包括生化检查，免疫检查，微生物检查几大类。检验项目的支出主要是化学和生物试剂支出，因此把握试剂本钱很大程度上可以降低整个检验科室的本钱。现随机抽查2021年5月-10月中的145例来院检查血清肌钙I蛋白的患者，然后将检验科领用的肌钙蛋白工定

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