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工资普调方案
一、员工薪资调整根据《岗位价值评估表》和《岗位薪点表》标准进行调整，坚持以岗调薪和胜岗情况相结合的原则，即根据岗位价值入级，根据胜任情况归档的原则。
二、员工岗位价值评定，划归员工入级
1、对岗位做价值评估，建立薪点表，再根据员工职务及岗位，套到对应级别上。
2、如若存在未评估的岗位，可参考其相近岗位或公司领导综合评定确定其岗位价值，归级归档。
三、员工入级后，进行员工归档的评定
1、根据薪点表，每级第三档，为该岗位标准工资档，即员工满足胜任情况下，可定为第三档，稍弱时定为2档，如若差距较大，定为1档或下调1级定档；完全胜任或略有超过时，向上调高0.5档或1档；超出胜任或达到晋职条件时，调整标准+1档以上，具体情况由部门提出申请，公司审批确认。
2、评定员工是否胜任岗位，按以下情况操作。
⑴对员工进行综合评价，根据评价结果，区分胜任情况。
①员工考评维度为四个：工作饱和度、工作强度、工作完成及时性、工作完成质量。由上级对下级进行评价，评价要客观、公正、公平。
②部门负责人分数代表部门分数，员工得分与部门分数进行调节，最终得出员工调节后分数。
③员工评定得分外，可进行额外加分，从员工取得证书、关键成果进行额外加分，若无则不加分。具体，公司使用的一建加5分，二建加3分，其他试验、造价工程师，加2分；高级经济师、注册会计师加4分。如有关键业绩（如业务拓展、融资等方面可量化，由公司领导评定）成果加5分。
④最终分核算后，按每个部门进行划分A、B、C、D四档，分别占比10%、20%、50%、20%，根据ABCD四档区分员工胜任情况。
⑵调薪操作方法
①A档员工为超出胜任，可调至3档或3档+1档以上工资
②B档为员工略超胜任，可在原工资基础归至相邻档或第3档后，上调0.5档工资。
③C档员工为基本胜任，可在原工资基础归至相邻档可调至第3档工资。 ④D档员工为低于胜任要求，调整时，可在原工资基础归至相邻档或定为2.5档及以下。
⑶在具体操作时，区分归档时，可同时参考员工学历、入职时间、行业工作时间、工作态度、发展潜力等方面，如B档员工数量较多。 四、全员按以上标准调整
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2024-04-10
