【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《务虚会财务人发言材料》，欢迎阅读！
务虚会财务人发言材料
务虚会财务人发言材料
一、20xx年工作取得的成果和特色工作
20xx年，财务部紧紧围绕公司年度重点工作任务及省、市公司年度财务工作重点，全面推动财务集约化工作，实现财务管控系统成功上线应用。主要工作如下：
1、开展供电所发票清查回收工作，对以前年度的旧欠电费发票进展了清理，制订下发了?xxxx公司供电所发票管理方法?，进一步标准供电所发票管理; 2、在供电所全面推行财务信息管理系统及物资管理系统，统一供电所管理模式，实现供电所财务、物资的集约化管理。
3、主动推动标准作业本钱试点工作，召开作业本钱工作会议，组织生产部、修试工区学习相关定额以及预、决算模板，明确每个阶段的责任人员，确保作业本钱试点工作顺当完成。
4、通过实施月度进账预备管控，提升本钱费用进账率，加快工程转资;依据经营状况转变，准时组织有关部门开展经营指标预报、分析，确保公司关键指标的可控、再控。
第 1 页
5、在预算管理工作中，按月对预算执行状况进展分析、反响;修订预算管理及考核方法，严格预算管理考核，确保预算刚性。组织业务部门完成财务管控系统中20xx年预算调整及20xx年预算编制工作，初步实现了预算管理向业务部门延长。
二、存在的问题
1、在预算管理中仍存在业务预算编制不精确 、预算调整比 例大等问题。尤其是财务管控系统中资金预算模块的上线启用，对业务部门的预算管控力气提出了更高的要求。
2、资产管理工作距全寿命周期资产管理还存在差距，业务部门未能有效利用xxx系统对设备进展管理，导致局部资产账实不符。 三、解决措施
1、通过对业务部门进展预算管理培训，提升业务部门的预算管控力气。建议修订经济责任制考核方法，考虑业务部门预算管控难度系数，同时严格预算考核，充分调动业务部门的预算管理主动性。
2、由财务部牵头，组织业务部门开展资产清查工作，准时依据盘点结果对xxx系统中的设备进展维护，确保账实相符。 四、20xx年工作思路
20xx年财务工作以财务集约化、信息化深化应用为契机，围绕公司20xx年工作思路，争取在指标管控、预算、资金、资产、供电所管理方面实现新的突破。 1、在指标管控方面,认真研读国一流考核细那么，确保公司指标符合国一流要求;运用趋势分析法,定期组织开展指标分析、预报工作，为公司决策供应依据。
第 2 页
本文来源：https://www.wddqxz.cn/352bea4d1db91a37f111f18583d049649b660eda.html
2023-02-16
