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社区网格化管理研究
作者：郑亚 李坤鹏
来源：《科技风》2018年第22期
摘要：为改进社会治理方式，推进社会管理工作，加快社会管理创新体系和机制建设，社区网格化管理模式成为基层社区管理与实践新的探索与研究方向。本文以南充市M社区为例，通过深入调研，从微观的实证研究角度研究该社区的网格化管理模式，并希望通过社区网格化管理研究促进基层社会治理实践的规范化。 关键词：网格化管理；基层社会治理；技术治理 一、M社区“网格化”管理模式实践运作
（一）形成“461233”网格化社会管理体系，做好基础工作
M社区通过测量、推算、画格等方式把社区管辖范围形成“461233”体系。即四个片区、六个网格区、十二个网格组、三十个楼院小区和三百个住户代表组。并在不同层次的网格管理体系中聘请专职或兼职的管理人员，对社区进行分层分类、分范围的管辖，实现M社区范围内的管理人员全覆盖。
（二）建立五个“一本通”，打造社区服务品牌
为了能及时掌握和了解社区管辖范围内所有人员的详细信息，同时也能将民政救济、劳动保障、安全维护等基础工作夯实，M社区建立了五个“一本通”，形成该社区管理的一张名牌。五个“一本通”即指居民组长“一本通”、 党小组长“一本通”、退管组长“一本通”、楼长工作“一本通”、流动暂住人口管理“一本通”。通过该项五个“一本通任务”，做到百分百摸清社区常驻人员和挂靠人员的基本信息，百分百掌握社区党员与志愿者信息，为增强社区工作群众参与性积极保障资源，同时百分百知道社区退休人员的基本情况，重点关注下岗人员、低保人员、重大变故家庭等需要社会保障与救助的人员情况。另一方面，流动人口作为社区管理的重点与难点，通过一本通能及时且百分百掌握社区重点监控人员的第一手资料，将问题解决在萌芽阶段。
（三）动员“十大员力量”，做好社区群众基础
动员“十大员力量”是巧妙运用多元主体力量，优化社区管理的重要举措。将人口信息、安全维稳、政策宣传、计划生育报告、守楼护院保洁、文体活动开展、劳动和社会保障、未成年人教育、民事纠纷调解、特殊人群帮助等十项工作负责人员融入到社区管理与服务工作中去。充分发挥不同主体在社区管理与服务中的主体作用和优势，减轻政府和社区管理者的职能压
本文来源：https://www.wddqxz.cn/34cd3f297ed184254b35eefdc8d376eeafaa1750.html
2022-04-29
