班组管理考核细则

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班组管理考核细则

1。目的

为进一步加强公司管理，对员工进行客观、公正的评价，激励和促进全体员工认真履行岗位职责，充分发挥员工的积极性和创造性,提高工作效率和工作质量，结合公司绩效考核办法，特制订本细则。 2。考核原则及适用范围

2.1考核原则:采用满分100分制，本着客观、公开、公平、公正的原则进行; 2。2适用范围:全体员工。 3.考核内容及办法 3。1考核内容 3.1。1工作绩效

工作绩效指的是员工在岗期间实际完成的工作成果和效率，主要从工作数量、质量、效率等方面进行衡量。 3。1。2工作态度

工作态度指的是员工在完成工作任务过程中所表现出的工作积极性、热情、责任感等，主要从纪律性、协调性、积极性、责任感等方面进行衡量. 3.1。3职业纪律

职业纪律是员工在从业过程中必须遵守的从业规则和程序，它是保证员工执行职务、履行职责、完成自己承担的工作任务的行为规则。 3.1。4安全文明生产

安全文明生产是指员工在完成工作任务过程中严格遵守各项规程制度,克






服不安全因素，防止伤亡事故发生，使生产工作在保障安全的前提下顺利进行，同时在生产过程中做到文明礼貌，对所管辖区域保持干净、整洁、卫生. 4。考核结果的应用

4.1 月度考核得分将作为员工每月绩效奖发放的依据.

4。2月度得分累计将作为年度考核，发放年终奖、先进评比、岗位晋升、转正定级等的依据. 5。考核细则

5。1凡有下列情况之一者，每人次扣1分.  当值时不按规定着装者；

 未按规定执行专用钥匙交接登记者；  未按规定登录设备缺陷通知单者；  上班期间迟到、早退者;

5。2凡有下列情况之一者，每人次扣3分.  未及时接听值班电话者；

 各类班组、养护记录未按时完成，或记录不全、错误，字迹潦草、涂改严重者；

 车辆运行日志填写不及时、不规范、不准确、不完整，字迹潦草、涂改者;  工作态度不认真，上班时串岗、离岗者；

 工作完毕作业机械、工具未清理、擦拭或整理放回原地或指定位置者；  未办理请假手续，旷工半天者;  工作不积极、消极怠工者；

 当班时不与同事协作进行生产工作者；

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