如何加强医院财务管理

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如何加强医院财务管理

1 医院财务管理中存在的问题

1.1医院没有较强的管理意识，工作人员缺乏专业知识

目前我国的医院大多数是属于公立性质的，主要是为了实现社会福利，所以一些管理者在进行医院的管理中主要是按照事业单位的管理模式进行管理。这种管理模式十分落后，已经无法适应当代的经济发展形势，许多医院管理者对医院的财务管理没有较强的管理意识，对财务管理没有进行有效地监督和辅助。加上医院财务管理工作人员在日常的财务管理中没有具备充足的专业知识，甚至一些工作人员没有财务专业的教育背景，在实际的工作中也没有进行有效的培训和再学习。



1.2浪费投资医疗设备

医院在进行某些医疗设备的资金投入时并没有进行必要的科学分析，因此也无法有效地了解到具体的财务数据，这样就会导致医院在进行硬件设施的配置过程中出现严重的投资浪费现象。尤其是在建筑面积扩张和医疗设备采购方面，医院經常会出现重复购置的现象，导致一些设备在实际的工作中利用率低。同时在日常的设备使用中，不注重维护，导致一些设备出现故障，无法得到有效的维护。



1.3医院对财务缺乏统计和评价

目前医院主要是实行差额和全额的预算方式进行财务管理，因此很难遭遇到经营危机。但是随着我国不断进行的医疗改革，医院和其他商业单位一样会遇到不可估计的经营风险，加之目前医院对财务管理缺乏必要的统计和评价，财务部门的工作人员没有对日常的财务报表进行科学的分析。从而导致医院的整体经济发展状况缺少必要的分析，忽视了对未来经济发展的预估。同时医院缺乏较强的风险意识，财务管理中若是其中一个环节出现问题很容易导致严重的财务危机，给医院带来不可预估的经济损失。



2加强医院财务管理的措施

2.1提高医院财务管理意识

为了能够更好地适应社会的经济情况和现实发展，解决医院内部财务管理中存在的问题，医院的领导和管理者应该要意识到财务管理对医院的发展和各种决策起到十分重要的作用。应该不断地更新和提高医院的财务管理意识，提高医院的财务管理效率，降低资本消耗，采取有效的措施不断更新财务管理方法，同时提高财务管理的质量。总而言之，提高财务管理管理的意识能够有效地提高医院的财务管理工作质量，在日常的医院工作中，管理者应该要加强财务管理的意识，高度重视财务管理工作。并能够通过相关的制度进行财务工作的监督和领导，督




促其他部门主动参与到财务工作中，将医院的财务管理工作与业务管理工作相结合，进行信息共享，提高医院整体的管理。



2.2提高医院财务管理人员专业能力

医院财务管理中相关的工作人员自身的专业知识不足，因此医院应该要努力提高财务管理人员的专业能够，可以定期组织财务工作人员进行相关的财务知识学习和培训，加强他们的法制意识和观念，避免他们被不良的思想腐蚀。同时还应该要鼓励员工主动进行自学、培训或者是进修等方式提高自己的专业知识和素质，加强财务工作人员在日常工作中的判断能力、分析能力以及财务业务能力。使其能够在财务管理中发挥重要的作用，保证工作有序进行，防止出现财务漏洞等现象。



2.3强化财务全面预算管理工作

为了能够减少医院财务管理中出现严重的财务危机，医院还应该要加强财务的预算管理工作，加强对预算管理的监督工作。首先医院的领导层应该要制定全面预算进行医院的财务管理工作，确定医院进行经营的目的，然后进行推行全面预算。其次财务管理中医院要制定比较有效率的、灵活的预算编制方法，这样能够有效地提高财务管理水平，帮助医院进行精密的财务管理，避免信息的泄露。传统的财务管理方式已经无法适应当代社会对医院发展的需求，传统的财务管理在日常的工作中耗费时间较长、分析结果不准、工作量极大。所以在信息时代，财务管理工作中可以进行电算化业务，根据一些网络程序制定准确的评估系统进行报表编制、财务处理、应付账单核算、工资清算等财务工作，提高工作效率，降低工作量。在采用信息化技术进行财务管理的过程中，考虑技术层面的影响因素，医院财务部门可以制定过渡政策，前期可以使用微机单机进行操作，然后慢慢过渡到实行电算化的网络技术进行财务分析和其他业务工作。目前我国医院在实现会计电算化的过程中出现不重视管理功能的现象，若是医院采用电算化的方式进行财务的日常的工作处理，就应该制定完整的财务内部控制体系，这样才能够更好地发挥电算化对医院财务管理工作中的作用。为了能够促进医院更好的发展，医院应该要加强财务管理人员对专业知识的学习，对其进行知识和技术的培训和教育，进而为医院财务管理工作提供更多优秀的工作人员。只有他们掌握了基本的财务管理业务知识和技术，才能够在日常的工作中更好地发挥自身的作用，提高财务管理的工作效率和质量，推动医院更好地发展，进而促进社会经济的发展。



3结语

医院在进行财务管理的过程中要注意加强对财务管理业务的重视程度，从思想上加强财务管理意识。在实际的工作中提高财务管理人员的工作能力和专业知识，加强对财务管理工作的监督和指导，使用系统的技术进行财务管理和日常业务工作，进而避免医院出现较大的经济危机。

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