企业集团财务管理模式及策略

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企业集 团财务管理棋式及策略

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加强集团财务管理模式和策略研究，对于促进集团企业稳定发展和高效 运营有着极为重要的保障作用。下面跟着我一起来探讨。 企业集团财务管理模式 1集中型财务管理模式。

集团企业实施集中财务管理，将各项财务经济决策进行集中管理，便于 统一财务政策，充分发挥母公司的财务导向和调控作用，协调集团资金， 发挥资源优势，降低资金投资成本和管理成本，完成集团统一财务目标， 防范财务风险和经营风险;集团财务管理权限高度集中，容易挫伤和抑制 下属企业积极创造性。 2分权型财务管理模式。

集团企业根据内部各企业的行业特点，将财务管理决策权下放给子公 司，充分发挥其财务管理的职能，母公司仅间接监督和管理子公司的财务 运作。分权型财务管理模式下，各下属子公司在融资、投资和使用调配等 财务决策权上具有很大的激励性和灵活性，能够保障财务决策的适应性， 增强企业整体竞争实力。

3混合型财务管理模式。


混合型集团财务管理模式强调分权基础上将资金筹集、使用、回收与分 配融合于一体，参与市场竞争;混合型财务管理模式属于自下而上的多层 决策的相对理想化的集权模式，既能发挥集团母公司财务调控功能，激发 子公司的积极性和创造性，又能有效防范和控制经营风险，有利于克服过 分集权或分权的缺陷。 企业集团财务管理策略

1优化集团企业财务管理理念，明确财务管理权责。

作为企业管理的重要环节，财务管理效果影响着集团企业战略目标的实 现程度，集团企业要想基于市场环境可持续发展，必须彻底转变传统式财 务管理观念，加强白身财务管理职能建设，强化财务风险意识，集团母公 司在获得经营控制权后，应及时构建集团财务管理组织机构，基于债权利 相结合的前提下，充分调动和发挥集团企业内部各下属企业的财务管理职 能，提高集团财务管理效益。

2加强集团内部产权结构调整，实施经营授权控制。

企业集团组份之间主要通过资本纽带连接关系來实现规模化经营，集团 企业内部投资是集团财务管理的重要内容，集团企业应以市场需求为导 向，及时梳理和调整企业内部的产权关系，优化财权和收益分配机制，强 化集团战略决策等财务管理职能，对子公司对外投资等具体经营活动实施 授权控制和分权管理，确保下属企业经济活动及财务管理的相对独立性、 积极性和主动性。 3完善集团财务管理制度体系，加强企业内部控制。

集团应根据集团内部各子公司的组织结构、经营规模、经营水平以及公 司成

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