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探析国企财务风险的防范措施
作者:王尔丹
来源:《市场周刊·市场版》2020年第05期
摘 要:国有企业在全球经济飞速发展的同时也有了很大程度的突破,但在当下风险四散的环境中,国有企业的发展也需要不断的改革与创新来进行维护。财务风险实际上是国有企业发展中常见的微观经济风险,会影响企业正常的运转情况,最终也可能会对企业的未来发展与生存造成威胁。基于此,首先,文章分析了国有企业财务风险的主要表现类型,其次,从三个方面提出防范国企财务风险的措施。以此来供相关人士交流参考。 关键词:国有企业;财务风险;防范风险 一、 引言
目前,国有企业的发展状况在社会现代化经济和政治体制的不断深化与完善下得到了一定的助力,国企在市场经济中所占的份额也逐渐增大。但是机遇中往往存在风险,国有企业要想在激烈的市场竞争和经济发展中站稳脚跟,还需要克服重重关卡,将各种风险的概率降到最低,并在风险显现时及时且合理的采取措施。财务风险作为企业运行中的必然产物,一方面,应该以平常心对财务风险进行防范管理工作。另一方面,也应该以严谨的态度保障企业利益不受到侵害。
二、 国企财务风险的主要表现类型
财务风险的起因主要是企业在运转中对债务的偿还能力以及收益比重缩减,当国有企业对外支出费用巨大而收益率小时很容易出现经营亏损,严重的情况还会导致企业的经营失败、破产倒闭。首先,国有企业的财务风险表现为经营风险,主要是由于生产过程中对于市场供需关系的把握失误造成的,比如错误预计了商品的市场需求与价格而导致销售效果反响低,当前期投入过大无法收回成本。这主要归咎于对经济环境的过于依赖以及经营管理模式的不科学。其次,财务风险还有投资带来的,当企业投入资金后可能会面临收益偏离的风险,企业内部可支配资金即面临短缺的问题,这可能是对于风险管理的认识不足、投资决策不合理导致的。最后,财务风险还包括筹资风险、流动性风险和收益与分配风险等,这都是由于资金方面的问题冲击了财务供应,影响了企业的稳定,在财务风险的预防与应对中员工的风险意识都存在欠缺,还需要不断地改进。
三、 防范国企财务风险的相关措施 (一)完善管理制度,加强风险防控
对于企业发展来说,管理制度应该被不断重视与更新,随着社会发展与市场变化去迎合适应生存法则。完善而科学的管理制度可以帮助企业更好地开展各项工作。一方面,可以通过建立有效的监督体系实现财务审核工作,帮助企业负责人发现财务问题和漏洞,也能够督促财务工作人员的工作积极性与责任心,有效地避免不必要的经济损失。另一方面,还可以通过自下而上的管理模式实现自检,帮助各级工作人员及时发现所属工作的不足,财务问题被发现和解决进而就可以实现工作效率的加快以及企业整体发展的推动,帮助企业更好更快的进步。财务风险可以在高效科学的管理运营中得到很大程度的降低,规范的审批流程和审核制度可以使流于形式的财务管理工作走向正轨,国有企业的财务风险损失也就将获得有效避免。 (二)建立预警系统,合理预测风险
在投资生产过程前,应该对事件进行的风险进行评估最终决策是否推进,而不是一味地冒险尝试,将企业的命运置于危机中。首先,管理人员应该负起责任,结合企业的现状与市场前景进行判断,明确财务风险的相关指标并且评判风险高低,权衡利弊。其次,财务人员需要将本职工作做到位,辅助管理决策者的清晰判断,要从经营活动、偿还债务的能力、收益预期和获利时间等方面整合归纳出风险高低的参数,并根据国有企业的流动资金预测财务风险高低情况。当企业中存有的流动资金较少时,就表明企业内部对资产赊销的工作管理不到位;当库存积压过多时,就说明企业在前期决策存在失误,此时财务风险较高;当市场环境变化较大时,就说明目前经济不稳定,要加强风险规避意识。 (三)树立风险意识,加大人员培训
国有企业由于收到国家扶持,大部分人目前还有着零风险的认识,对于风险的考虑完全处于盲区,甚至很多国有企业的员工对于自己的岗位和企业都是空有盲目的自信,也进一步导致了企业内部对于管理运营上的不足以及障碍,所以,要使国企发展下去,应该做的一步就要为国企员工特别是财务人员树立起财务风险的意识,明确国企改革的必要性。在市场竞争越来越激烈而市场环境瞬息萬变的背景下,国有企业的财务风险与利益问题之间的联系与矛盾需要企业的权衡,在财务管理与运营中,工作人员要在良好职业素养的基础上,有清晰的风险意识和危机意识,才能在重大抉择面前做出正确的选择,保障国企光明的未来。 四、 结语
综上所述,财务风险的管理对国有企业的发展有着重要意义,是必不可少的风险防范,与国有企业的未来发展息息相关。要想保证国有企业的良性运营,创造出更加辉煌的未来,就应该探究目前国有企业中存在的财务风险漏洞,并认真积极地寻找防范措施以及风险解决方案。根据相关经营风险、投资风险、筹资风险等要找准风险形成因素,从内部的人员素质到外部的市场影响进行全方位的调查。在调查后期也要针对原因制订相关的解决措施,为国有企业的发展排除障碍,打造稳定基础。
参考文献:
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[4]袁剑锋.国企财务管理风险的有效防范方法分析[J].商场现代化,2019(9): 作者简介:
王尔丹,重庆市烟草公司南岸分公司。
149-150.
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