【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《财务述职报告ppt》,欢迎阅读!
财务述职报告ppt
主要写一下工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。 转载:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的,要以计划为依据,制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。 总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。 3.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等 总结的注意事项 1.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 2.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。 3.要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。 总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。 主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。 结尾:分析问题,明确方向。 3、落款 署名,日期
有人教我们做帐,有人教我们财务管理,但 法和经验能加速您成为优秀的财务总监、财务经理。 一、财务总监的专业修养 二、财务总监的经营能力修炼
1、财务总监重点要关注价格、定单与合同 2、财务总监要为营销业务提供vip服务
3、财务总监对生产、制造业务的协调 4、bsc与kpi体系的建立与实施 三、财务总监的角色定位与塑造 四、财务战略与经营战略的融合
五、关键流程的构建与集成 (损益表是最好的工作总结) 六、财务总监的目标管理 1、目标趋同,象董事一样的思考 2、财务部门的愿景、使命与职责 3、企业财务管理组织的构建 七、财务总监管理技能提升
1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神 2、财务总监的个性特征、管理风格和管理素养解析 3、新财务总监上任履新指引与技巧概述 八、财务总监的目标管理
1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神 2、新财务总监上任履新指引与技巧概述 九、经典案例讨论与经验分享
1、财务总监最棘手的难题?最实用的财务管理技术?
2、财务总监应该具备的独特管理技能与工具 丰富的案例,打造卓越职业经理人,多年跨国 望楼主采纳
沈阳金蝶财务为您解答
本文来源:https://www.wddqxz.cn/3377a6c965ec102de2bd960590c69ec3d4bbdb79.html