员工绩效考核面谈记录表

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2012 年度职工绩效查核面谈记录表









基本信息

产品软件所







职工姓名



部 门



岗位名称 面谈时间地址

软件设计师



管理人员姓名





职 务 副所长

面谈记录



绩效评估结果 ：





□A

■B

□C





职工业绩评估 职工能力评估

准时保质的达成了工作内容，确

保了生产软件的实时供给，所负责的 主要客户之一伊朗客户年订单总价值 达两千万美元。

可以依据组长所分配的任务进行

工作，过程中碰到问题时实时的进行 了咨询反应施，保证准时保质达成工 作。相信团队成员，愿向其学习、与 其进行工作交流，并互相帮助，以团队的利益为最高利益。



工作回首 （工作目标、任务及表现， 此中已签署绩效合约的职工需要点回首个人年度绩效合约达成状况，



包含亮点和不足 ）

我昨年的主要工作内容包含两部分：一是



309 平台 MS A机的一些派生、

MSD6369外销

配屏项目以及生产软件确实认和售后保护的工作，二是参加到了

Android 原型机的开发。

在过去的一年里，我可以仔细的对待自己的工作内容，在软件保护方面耐

心的与客户进行了交流。对客户提出的改正要求，可以实现的都全力实现了所 需的功能，对不可以实现的也赐予了客户合理的解说。同时也实时的达成自己的 工作任务，没有所以而给企业的生产销售带来不用要的损失。




要点事件记录（按部门领导要求填写）



要点事件名称



发生时间 有关人员 详细状况记录 资料根源

工作中存在的问题，下年度待改良点及有关举措



在做 android 开发的过程中，学习到的内容不过逗留在自己负责的模块，



对整个系统的架构不够熟习。在接下来的日子里，在保证达成工作内容的前提



下，有不懂不知道的内容我会踊跃地向熟习整个架构的人讨教踊跃讨教，让自



己对 android 系统有更深层次的认识。



所需资源 （包含但不限于参加培 或 、 予 目参加时机、 整工作分工、 有工作 延长

少、 、荣膺、加薪、明确授 / 加大授 力度、加 自己的 、 自己配 部下 的时机、招集有关模 / 部 工作改 / 提出工作建 / 梳理工作流程⋯⋯）

/ 增添 别人

/ 减

保证项目准时达成的前提下，有时间和时机的话，项目组内项目组进步行



一些较系统的培训和总结。



确认下年度工作目标和任务 （此中已 效合 的 工需在此 填写下年度 效目 ）







1. 实时又保证质量地达成自己的工作内容； 2. 熟习 android 整个系统及各个模块之间的联系；

管理人员署名确认： 工署名确认：

员

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