企业成本控制与财务管理问题探讨

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企业成本控制与财务管理问题探讨

作者：刘雨婷

来源：《商情》2017年第05期

【摘要】在当前愈来愈激烈的市场竞争中，企业想要立于不败之地，提升经营效益，成本控制与财务管理工作的成效是其中的关键所在。对于我国现代企业来讲，良好的成本控制与财务管理能力可以最大程度的避免资金浪费，降低生产经营成本，提升其综合竞争力。本文讨论了当前企业在成本控制和财务管理中存在的问题，并提出一些改进建议。 【关键词】现代企业 成本控制 财务管理

在全球经济一体化时代，现代企业之间的竞争必将越来越激烈，一家企业想要在激烈的市场竞争中处于优势地位，就必须加强自身对成本的控制能力与财务管理水平，这样才能保障企业自身的经济利益。

一、现代企业在成本控制与财务管理中存在的问题 （一）财务分析和财务控制水平较差

目前，随社社会和经济的发展，现代企业的财务管理的内外环境也在逐渐的发生改变，社会中对财务管理工作造成影响的因素逐渐增多，在这种情况下，财务管理风险也日益增加。而在我国，由于大多数企业的财务分析开始时间较晚，所以其财务分析与控制的水平还相对较差，投资管理模式也相对落后，这就非常容易使得现代企业在项目的论证与决策中出现失误，导致大量资金与资源的浪费。 （二）绩效考核机制未能有效落实

绩效管理的理念严重滞后，无法有效的构建起科学的绩效管理体系。绩效考评指标设计不合理。在绩效考评指标的设计过程中，很多工作人员因为自身素养不足或者其他原因，存在着照搬、模仿等现象，这就导致绩效考评指标实际操作性和考评效果都非常差。绩效考评结果未得到充分利用。在实际工作中虽然很多企业都进行了绩效考评，但是大多数的考评结果都未进行有效的总结和分析就归入了档案。

（三）成本控制与财务管理的战略意识相对匮乏

有很多的现代企业未能对企业成本控制与管理的价值有一个正确的意识，以致在规划自身企业的发展策略时未将成本控制与管理的重任纳入到规划当中，致使成本控制与管理对保障企业稳定、可持续发展的重要价值未能发挥，反而影响了企业的良好、稳定、可持续发展。同时，在规划企业的可持续发展战略时，有很多的现代企业并未将成本控制与财务管理当作一个完整的整体看待，不仅没有从发展战略的高度和角度出发对成本的控制与财务管理进行成本、


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价值、效益等方面的深入、细致分析，在对企业内部资源进行有机整合与充分利用时也缺乏相应的战略意识。

（四）成本核算缺乏一定标准性、组织性以及规范性

当前，在我国现有现代企业中已经制定了准确、规范化的成本核算方案的企业屈指可数，能够制定出一套完善、全面的成本控制与财务管理策略的企业也寥寥无几，因此，我国当前在成本控制与财务管理方面所表现出的工作状态多以管理粗放、松散、缺乏条理性、运作不规范等问题状态为主，主要问题原因体现在多个方面：首先，决策程序不合理，缺少科学性；其次，运作流程也过于松散、混乱，缺乏规范化与标准化；最后，所建立的质量衡量机制与改善机制并不健全，缺乏一定的完整性与规范性。而正是由于这些问题的存在，我国现代企业的发展局势并不理想，很多企业在为企业的长远发展制定战略规划时往往会出现与资源不匹配的情况，致使自身企业发展不仅缺乏标准化的业务流程，还会导致组织架构与岗位设置之间不符，业务管理与人员管理都比较混乱，无法充分发挥岗位管理职能，以致内部资源消耗过大。 二、加强现代企业成本控制与财务管理的有效策略 （一）增强财务管理的会计内部控制

会计内部控制具有复杂性以及综合性的特征，它对于当前现代企业的财务管理工作来讲是至关重要的，在实际工作中我们可以通过以下措施来增强会计内部控制。建立健全现代企业财务相关制度，设立专门的账户，专款专用，集中支付；构建严格的内审制度，及时发现财务漏洞并及时处理。考虑到现代企业规模较大的特征，要逐步完善公司的组织构架以及财务管理构架，设立专门的成本控制与财务管理部门。提升财务管理工作人员的专业素养。在实际工作中加大对对财务工作人员的培训次数和培训力度，提升他们的专业水平和综合素养。 （二）提升资金管理水平

财务管理工作出现问题非常重要的一个原因就是资金管理水平不足，因此，要采取科学有效的措施来加强企业发展过程中的资金管理水平。（1）构建完善的资金风险机制。逐渐探索出符合现代企业本质特点的资金管理机制，从而使得公司日常运营可以有效地反映和体现企业资金的使用和运行状况，给财务管理工作人员制定管理措施提供有力的数据支撑。（2）逐步健全现代企业的投资和融资制度，确保该制度有效覆盖政府、业主、利益相关人员，以便于有效提升企业融资的科学性与规范性。 （三）不断完善成本控制与财务管理体系

（1）强化相关工作人员的成本控制与财务管理意识。成本的控制流程与管理制度无法全面的约束到或是规范到每一件事情和行为，一旦在工作中出现意外情况，比如员工在面对急难问题或是较为棘手的事件时，都会受到其主观意识的引导与影响，这时企业员工良好的成本控制意识就会发挥重要的引导作用，让员工以节约成本为原则中心，分析与判断什么样的解决措


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施或是行为才会对企业成本控制管理最为有利，因此，现代企业要从强化企业内部员工的成本控制管理意识开始，将节约成本的工作职责辐射到企业内部的所有部门、所有岗位当中。 （2）加强成本控制管理的执行力度，针对管理者与相关管理工作人员的工作行为及工作决策等构建完善的考核指标系统，并将成本预算的实际执行情况和执行效果与管理者和相关管理工作人员的个人收入以及职业发展进行挂钩，从而约束管理者与相关管理工作人员的成本控制执行行为与执行力度的发挥。 三、结束语

成本控制与财务管理工作在现代企业的生存与发展中具有非常重要的意义，企业想要在发展中不断提升自身的竞争力，就必须加强内部管理，增强对成本控制的能力，这样才能够确保其在激烈的竞争中保持优势地位。 参考文献：

[1]万林葳，尚廷娟.关于制造型企业全过程成本控制的探讨[J]. 中国乡镇企业会计，2008，（07）.

[2]史元，薛海涛.工业行业环境成本对财务绩效影响的实证研究[J]. 会计之友，2016，（20）.

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