【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《新员工培训实施计划表》，欢迎阅读！
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新职工培训实行计划表
新职工培训阶段
时间
培训内容
1．企业的历史与愿景、企业的组织构造及主要业 务
赏罚及为职工供给的其余福利等 使用、劳保领用、工作午饭、车辆停放等 纪律、职工仪表、电话礼仪等知识 5．安全教育：包含安全制度和程序， 确使用，安全卫生、劳动保护、
6．心态培训
2．人事制度： 作息时间、 休假、告假、荣膺、 培训、
3．行政制度：主要有企业出入工作牌、红圈通考勤
企业整体培训
7 天 入职后前
（人力资源部） 4．行为规范和礼仪知识： 包含守旧商业奥密、 工作
消防设备的正
6S 知识等
1．部门的概略介绍： 人员的介绍、部门担当企业的 主要工作，率领职工现场观光 要求 劳动纪律要求
知识、 注意重点、典型事例教育，怎样做好 等
2．工作流程介绍：包含工序区分、生产知识、技术
到职后第 1 天
3．部门制度： 包含工作安排、 听从分工、 提案建议、
4．安全、卫生和 6S 工作：包含安全知识、防备
6S 工作
部门岗位培训 （部门负责人）
1．一周内， 部门经理与新职工进行非正式讲话，重 申工作职责，讨论工作中出现的问题，回答新职工 的发问
的绩效目标 3．设定下次绩效查核的时间
到职后第 5 天
2．对新职工一周的表现做出评估， 并确立一些短期
部门经理与新职工面谈，议论试用期一个月以来 的表现，填写评论表
到职后第 30 天
1．知识培训：解说本岗位的理论知识
岗位实地训练
不按期
2．技术培训：确立培训指导人、学习限期、技术要 求、培训进度等
.
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三、新职工总结（由新职工填写）
署名：
三、培训师综合评论（由培训师填写）
署名：
四、负责人综合评论（由负责人填写）
署名：
五、部门建议（由部门经理填写）
.
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署名：
附：
1.整理（ SEIRI）——将工作场所的任何物件区分为有必需和没有必需的，除了有必需的留下来，其余的都
除去去。目的：腾出空间，空间活用，防备误用，塑造清爽的工作场所。
2.整改（ SEITON ）——把留下来的必需用的物件依规定地点摆放，并搁置齐整加以表记。目的：工作场所
了如指掌，除去找寻物件的时间，整齐整齐的工作环境，除去过多的积压物件。
3.打扫（ SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方打扫洁净，保持工作场所洁净、亮丽的环境。 目的：稳固质量，减少工业损害。
4.洁净（ SEIKETSU）——将整理、整改、打扫进行究竟，而且制度化，常常保持环境处在雅观的状态。目
的：创建明亮现场，保持上边
3S 成就。
5.修养（ SHITSUKE ）——每位成员养成优秀的习惯，并恪守规则做事，培育踊跃主动的精神（也称习惯
性）。 目的：培育有好习惯、恪守规则的职工，创建团队精神。
6.安全（ SECURITY ）——重视成员安全教育，时时刻刻都有安全第一观点，防备于已然。 目的：成立起安全生产的环境，全部的工作应成立在安全的前提下。
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/330e50065aeef8c75fbfc77da26925c52cc591d9.html
2022-09-22
