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技术研发人员绩效考核及奖励制度
第一章总则
第一条 为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理,加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质,特制定本制度。
第二章 考核实施
第二条 绩效考核原则。结果考核与行为考核相结合,以结果考核为主;价值评估与产出评估相结合,以价值评估为主。 第三条 绩效考核流程.考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节,循环进行.考核周期为一年。
第四条 绩效考核程序
第一款 由公司组织绩效考核工作,研发人员尽可能回避。 第二款 逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估,形成考核结果;考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种。
第三款 考核会议要形成纪要,考核结果要形成书面材料,由研发组保存,作为面谈、考核之用。
第四款 绩效考核结果报请总经理批准执行。
第五条 绩效考核方式、方法。考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准,对被考核者评分。
第三章 绩效考核指标
第六条 关键绩效考核指标
序号 1
KPI指标
研发项目阶段成果达成
考核周期 年度
指标定义/公式
各项目实施阶段成果达成数 ×100%
率
2 3 4 5 6 7 8 9
科研项目申请成功率 研发成本控制率 新产品利润贡献率 项目开发完成准时率 科研课题完成量 科研成果转化效果 产品技术稳定性 试验事故发生次数
年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度
计划达成数
项目申请成功数 ×100%
项目申请总数 实际技术改造费用 ×100%
预算费用 新产品利润总额 ×100%
全部利润总额 开发实际周期 ×100%
开发计划周期
当期完成并通过验收的课题总数 当期科研成果转化次数 投放市场后产品设计更改的次数 当期试验事故发生次数
第七条 技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标、工作态度指标和工作能力指标. 第一款 工作业绩指标
人员类型 研发人员
关键业绩指标 新产品开发周期 技术评审合格率 项目计划完成率 设计的可生产性 研发成本降低率
技术人员
技术设计完成及时率 技术方案采用率 技术改造费用控制率 技术服务满意度 技术资料归档及时率
考核目标值
实际开发周期比计划周期提前天 技术评审合格率达到100% 项目计划完成率达到100%
成果不能投入生产情况发生的次数少于 次
研发成本降低率达到 %以上 技术设计完成及时率达到%以上 技术方案采用率达到%以上 技术改造费用控制率达到%
相关部门对技术服务满意度评价的评分 在分以上
技术资料归档及时率达到100%
权重 得分 30 25 20 15 10 30 25 25 10 10
第二款 工作态度指标
人员类型 研发人员
关键业绩指标 新产品开发周期 技术评审合格率 项目计划完成率 设计的可生产性 研发成本降低率
技术人员
技术设计完成及
考核目标值
实际开发周期比计划周期提前天 技术评审合格率达到100% 项目计划完成率达到100%
成果不能投入生产情况发生的次数少于 次
研发成本降低率达到 %以上 技术设计完成及时率达到%以上
权重 30 25 20 15 10 30
得分
1
时率
技术方案采用率 技术改造费用控制率
技术服务满意度 技术资料归档及时率
技术方案采用率达到%以上 技术改造费用控制率达到%
相关部门对技术服务满意度评价的评分 在分以上
技术资料归档及时率达到100%
25 25 10 10
第三款 工作能力指标
考核标准
指标名称
分析能力 判断能力 计划能力 创新能力 学习能力 应变能力 理解能力
优 标准 非常强 非常强 非常强 非常强 非常强 非常强 非常强
得分 20 20 20 15 15 10 10
良 标准 较强 较强 较强 较强 较强 较强 较强
得分 16 16 16 12 12 8 8
中 标准 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般
得分 12 12 12 8 8 6 6
标准 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱
差 得分 4 4 4 3 3 2 2
20 20 20 15 15 10 10
总分
得分
第四款 年度绩效考核表
被考核者 考核者 指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力
合计
特别加分事项
注:特别加分事项需要附相关证明材料 绩效考核总评 绩效改进意见
部门 部门
所占权重 70% 15% 15% 100%
分数
岗位 岗位
证明人
折合分数
平均得分
期末评价
□优秀:出色完成工作任务 □符合要求:完成工作任务 □尚待改进:与工作目标相比有差距
考核者: 被考核者:
年 月 日
2
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