【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《施工员考核表》,欢迎阅读!
项目部员工月度绩效考核表
被考核者
考核内容 一、专业技能表现
1、施工进度。未完成月初制定进度,根据实际情况扣1—15分。
2、施工质量。所负责范围内出现质量情况、造成返工的,视具体情况扣1—15分。(中间或重大验收不能通过的,整个项目部此项作0分处理)。 3、施工专业表现.合理调配各班组工作,按时按量完成工作计划3分;现场材料堆放整齐,不影响道路通畅2分;本月工作是否有失误,视造成损失情况扣1—5分。
所在部门 (施工) 考核日期 本人签字
自我主管
标准 主管评价理由(逐项评分)
评价 评价
50分 15分
15分
10分
4、每天及时记录施工日志,视日志填写规范、内容完整性得1—5分。不浪
费,并阻止他人浪费.有成10分 本概念,能够有意识改进施工工艺,节约施工材料,1—5分。
二、综合素质表现 50分 1、本月全勤并上下班准时10分。有迟到早退扣1—2分;有旷工扣3分;迟到早退达4次或以上者、旷工2次及以上者,本项0分。
10分
2、不顾全大局、不服从命令、不听统一安排、只管片面的扣1—5分。本月未
10分
与同事、班组发生争吵,能发挥团队精神,配合他人完成工作,得1—5分. 3、积极参加项目部晨会、公司各会议、培训、活动
的得1—5分。要求上进,10分 积极学习理论知识、报考各相关考试的得1—5分.
4、工作是主动的,而非被动,吃苦耐劳,不乱发牢骚,2分。工作实施过程中有自己的想法,有创新意识,对
项目部工作明显起推动作10分 用,得1—5分。对额外的工作能够认真完成,对突发事件能够及时汇报、冷静处理,3分。
5、遵守项目部各规章制度。上班配戴头盔,2分;坚守施工现场,3分;积极
10分
参与集团投稿,2分;上班时间不玩手机、不睡觉,精神饱满,得1-3分. 总分
100分
主管本月综合评价
下月计划任务
人力资源部约谈反馈记录 被考核者意见建议
被考核者签字:
备注:考核表于每月25日前上交;60分为及格,两次不及格者进行调整并警告,三次不及格者主管上报公司可实施开除
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