施工员考核表

2022-03-01 07:20:05   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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考核表,施工员
项目部员工月度绩效考核表

被考核者

考核内容 一、专业技能表现

1、施工进度。未完成月初制定进度,根据实际情况115分。

2、施工质量。所负责范围内出现质量情况、造成返工的,视具体情况扣115分。(中间或重大验收不能通过的,整个项目部此项0分处理) 3施工专业表现.合理调配各班组工作,按时按量完成工作计划3分;现场材料堆放整齐,不影响道路通2分;本月工作是否有失误,视造成损失情况扣15分。

所在部门 (施工) 考核日期 本人签字

自我主管

标准 主管评价理由(逐项评分)

评价 评价

50 15







15

10

4、每天及时记录施工日志,视日志填写规范、内容完整性得15分。不浪

费,并阻止他人浪费.有成10 本概念,能够有意识改进施工工艺,节约施工材料,15分。

二、综合素质表现 50 1本月全勤并上下班准时10分。有迟到早退扣12分;有旷工扣3分;迟到早退达4次或以上者、旷2次及以上者,本项0分。





10

2、不顾全大局、不服从命令、不听统一安排、只管片面的扣15分。本月未

10

与同事、班组发生争吵,能发挥团队精神,配合他人完成工作,得15. 3、积极参加项目部晨会、公司各会议、培训、活动

的得15分。要求上进,10 积极学习理论知识、报考各相关考试的得15.






4工作是主动的,而非被动,吃苦耐劳,不乱发牢骚,2分。工作实施过程中有自己的想法,有创新意识,对

项目部工作明显起推动作10 用,得15分。对额外的工作能够认真完成,对突发事件能够及时汇报、冷静处理,3分。

5、遵守项目部各规章制度。上班配戴头盔,2分;坚守施工现场,3分;积极

10

参与集团投稿,2分;上班时间不玩手机、不睡觉,精神饱满,1-3. 总分





100

主管本月综合评价

下月计划任务

人力资源部约谈反馈记录 被考核者意见建议

被考核者签字:

备注:考核表于每月25日前上交;60分为及格,两次不及格者进行调整并警告,三次不及格者主管上报公司可实施开除


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