【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《财务部管理岗位目标分解表》，欢迎阅读！
财务部管理岗位目标分解
总体目标
目标细化
1．依据国家有关财务制度、会计准则及企业相关规定，制定并不断完善企业财务管理的
制度建设目标
各项制度，制度内容全面、完善
2．组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策，保障企业财务活动正常进行 1．制定财务工作各项计划并监督实施，计划及时完成率达100% 2．对企业财务运作进行控制，企业年度财务效益指标完成率达100%
财务工作目标
3．根据企业的经营状况，向公司总经理或董事会提交财务分析与预测报告，报告编制及时，领导满意度评价达到____分
4．安排人员及时申报各项税费，出错率为0
1．组织编制企业年度、季度、月度预算，并监督预算的执行，各部门费用开支控制在预
预算与成本 管理目标
2．制定成本控制制度，提出成本控制策略措施，年度企业成本比上年度降低 % 1．组织企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，报表编制的及时率与准确率达到100%
会计核算管理
2．组织会计人员正确、及时、完整地记账、算账、报账，及时提供真实的会计核算资料，财务数据、信息的准确率达100%
1．合理地投放和使用企业资金，以获取投资收益
投、融资管理
2．保证企业正常运转和扩大再生产的资金的需要，融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%完成
1．按照相关要求和计划，组织进行经营成果审计、财务收支审计等工作，审计工作全面
审计管理
完成
2．配合外部审计部门和审计机构的审计工作，确保审计工作的顺利、有序进行 1．负责指导、监督分管部门下属人员的业务工作，分管部门工作计划完成率达到100%
部门管理目标
2．根据公司的要求对下属人员进行考核，考核工作按时完成、考核结果客观、准确 算范围内
本文来源：https://www.wddqxz.cn/32b0f4074793daef5ef7ba0d4a7302768f996f5f.html
2022-05-04
