施工总承包管理组织及职责

2022-05-02 06:47:24   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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施工总承包管理组织及职责

1.1.1 施工总承包组织

为加强总承包管理我们在组织机构中设置了独立的施工总承包管理部门和人员,实行总承包管理与专业施工管理相对分开,以确保总承包管理的有效性和公正性。

1.1.2 组织机构的人员配备

为确保施工总承包管理工作的顺利进行,项目班子中从事施工总承包管理的人员按表1.1.2 配备,项目班子人员配备情况详见施工组织机构中表。

1.1.2 施工总承包管理人员配备一览表

部门或岗位名称

项目经理 土建副经理





人数

1 1

管理

施工总承包的机电安装项目管

安装副经理

1



施工总承包的全面合约管理

商务副经理 工程

1

本核算、财务管理 1

施工总承包的全面技术质量管全面负责

协助项目经理进行施工总承包

1






施工总承包

4

管理

技术管理 质量管理 安全环境管

3

理部

物资设备管

1

理部

商务合约部 综合办公 合计

1.1.3 职责与权限

在总承包项目经理的领导下,施工总承包管理部门和人员负责全面组织实施施工总承包管理对总承包合同中的各类指标负责,行使招标文件及总承包合同规定的各项权力,履行总承包合同约定的义务和责任,对整个工程实施综合协调和管理

1 对施工总承包管理方案进行总体策划,包括部门设置、人员配备、职责划分、管理目标、工作流程等。

2 组织编制施工总进度计划二次分包投标及进出场计划大型设备及主要物资材料的订货及进场计划图纸及变更图出图计划等各计划,并下达执行指令和监督落实。

2 2 2 22

施工总承包配合部门 施工总承包配合部门 项目部其它人员进行协助 施工总承包配合部门 施工总承包配合部门

2 3

施工总承包配合部门 施工总承包配合部门 施工总承包主管部门




3 对接业主、监理,及时了解业主、监理的要求,如:对工期、质量、安全、工程款支付、预结算审定等要求,并及时组织有关部门和人员进行落实。

4 协助业主进行设计管理及时提供对设计进行优化的建议,设计变更、图纸计划等进行管理确保设计工作满足工程施工和创建精品工程的需要。

5 协调各分包单位之间的矛盾,做好交叉施工的协调管理随时可以召集各种形式的专题会议,落实关键工序和重点项目推进工作根据各专业施工的交叉情况,可以指令有关专业施工队伍的进场、退场或暂停施工。

6 统一规划、布置施工现场的总平面,实施分区管理消防保卫、环保、文明施工、CI 形象设计由总承包统一策划。

7 工程管理资料和技术资料实行统一管理技术资料由土建和安装专业部门根据总承包项目部的要求组织各分包单位进行收集、理后送总承包管理部门进行统一归档。来往信函等管理资料实行统一编号,统一管理

8 协助业主进行专业分包的招投标及合同签定工作及时组织分包队伍进场,并实施统一管理

9 定期对工期、质量、安全、文明施工等进行检查评比,开展劳竞赛活动,奖优罚劣,全面履行总承包合同



3


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