公司人才5年战略规划

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公司人才5年发展规划

一、人才发展规划指导思想

全面实施人才强企战略，贯彻落实科学发展观，以加快提升人力资源职业能力为目标，紧紧抓住引进、培养、使用、留住人才四个环节，加快人才队伍建设步伐，缓解人才短缺的状况，为公司快速发展提供人才支持。

二、公司人才现状

截止2013年10月，公司共有员工150人（加上聘用人员近200人），专业技术人员131人（其中高级57人、中级38人、初级36人），硕士27人、大学本科91人.截止2018年12月,共有27人将退休。 三、公司未来5年人才发展预测

随着各项工作步入正轨，发展方向的确定,公司将面临各专业人才短缺、人员年龄老化等深层次问题,人力资源工作不仅要加大劳动力资源的合理配置，而且要加大所需各类人才的引进培养，加快人才结构优化的进度。要对人力资源的年龄结构、文化结构、专业结构的不平衡问题有一个根本性的扭转，公司的人力资源工作形势严峻,人才工作任重道远。

截止2014年底，根据公司的发展需要,开发项目招聘20人（专业类型为房地产开发、土建等），工程总承包项目新招聘20人（专业类型为建筑类、工程管理等），电动车项目招聘40人(机械类本科及研究生20人,操作工人20人），其他专业招聘10人,行政管理类招聘10人，共计100人，2014年底职工人数达到300人。

按照以后每年招聘20％的人数,及综合离职率5％计算，至2018年底，职工总数达到550人. 四、未来五年人才规划目标

根据公司发展目标,基于现有人才现状分析，未来五年，公司对人才的需求，无论是在数量上、质量上,还是结构上都体现出高标准，严要求。

（一）目标任务

1、经营管理人才。培养30名中青年经营管理人才,能够适应公司发展需要，提升企业竞争力，成为懂技术、会管理、善经营、能拓


展市场、起领头羊作用的管理人才.

2、专业技术人才。引进培养200名左右的以机械、建筑、工程等专业为主的中青年专业技术人才，具有较高专业水平和较强创新能力，适应生产发展要求和产业结构调整，成为专业技术带头人. 3、基层管理人才.建设一支30人的整体素质高、业务能力强、服务意识水平高，工作责任心和大局观念强,结构合理，适应集团化快速运作和生产发展的基层管理人才队伍。

4、操作技能人才。建设和培养40名素质过硬、执行力强、岗位技能高、吃苦耐劳、服从指挥，年轻化、专业化，能够满足生产规模扩大发展需要的操作岗位能手。

（二)质量要求

从文化水平、专业知识、工作能力、岗位技能等素质项目入手,运用考察、考核、评价、鉴定等方式方法进行培养选拔，使综合素质得到提升。 (三）结构要求

合理的人才结构才能发挥人才队伍的整体效能。

在专业结构上，机械、建筑、工程等专业的比重要明显提高；经济、管理等专业也要持续引进。

在年龄结构上，经营管理人才培养重点以30－45岁人员为主；科技人才以30－40岁工程师为重点培养对象；基层管理人才以25－35岁为主；操作技能人才重点培养40岁以下的高技能人才. 在文化结构上，研究生的比例要有所提高、本科生占大部分比重；操作技能人才的文化程度以技校、职业技术学院为主，大专以上的要占有一定比例.

五、人才发展规划的开发途径和对策

(一）完善人才教育培训体系，不断提高人才素质。

建立人才教育培训机制，激发广大人才参加教育培训的积极性，积极鼓励员工参加各种对口培训。经常开展岗位技能提升培训，支持个人提高，实现重点培养、专业培训、岗位提高和自学成才，同时联系外部培训机构，大力加强员工培训力度.

（二)建立健全以能力和业绩为导向的人才考评机制。

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