商贸企业基础基础规范化建设内容

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商贸企业基础基础规范化建设内容

企业规范化管理的内容，是在企业章程确定的原则基础上，按照企业的发展需要和国家对行业的相关政策、法规要求，结合行业特点和企业自己的特点的实际，针对企业不同发展阶段的运行管理管理过程需要，合理制定公司的组织规程、基本管理制度以及各个管理项次、各个环节的作业流程。包括各类报表、图表、公司统一的IC规范等。 企业规范化管理需要制定的工作内容包括：

1.构建企业的组织架构。企业的组织架构是在公司章程框架规基础上，按照企业发展战略、企业发展的不同历史阶段的需要，依据自身的业务特点和工作结构(WBS)特性，建立的管理关系和信息反馈管理关系。

2.建立组织内部的职能设置。根据企业经营管理的需要和行业管理的特点，按照项目管理的工作结构分解(WBS)、管理关系需要，按照上下级管理、专业监督和职能监督的原则，制定相关个人职责和部门职能，明确岗位设置和部门设置，明确权责范围。

3.制定基本管理制度。在完成组织架构和部门职能、岗位职责设置以后，围绕着企业主导业务开展，对公司运营管理的各组成、岗位，围绕着经营管理的主要业务领域和流程，指定的基本管理制度。如人事管理、行政管理、财务管理、主导业务等管理制度

4.制定标准化作业程序。标准化作业程序是公司在各类动态管理的工作中，对主导业务的各项工作任务进行的基本描述和规定，它是在明确岗位职责的基础上，对主导业务每个可以独立的项目作出的。


比如操作手册流程和说明书，作业标准和作业流程。

5.制定质量管理手册。质量手册是为了达到追求质量目标要求，制定的质量目标规划、质量管理实现途径、质量管理的管理手段保证等管理行为的纲领性文件和要求，支持性文件是质量目标、管理网络、部门职责、国家相关法规和技术标准。

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