军工科研事业单位财务管理探讨

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军工科研事业单位财务管理探讨

作者：熊晓燕 张祥麟 卢柳名

来源：《财经界·中旬刊》2017年第09期

摘 要：推动军工科研事业单位的优化与发展，转变科研、生产与服务经营模式，确保科研经费有效利用，必须重视优化军工科研事业单位财务管理体制。本文将简析在新形势下如何做好军工科研事业单位财务管理工作，并提出个人建议。 关键词：军工科研事业单位 财务管理 工作

全面做好军工科研事业单位财务管理工作，适应新形势下的科研事业单位管理模式，理应规范企业财务管理，控制科研成本费用，做好财务报表与财务分析，优化财务决策，有效防范财务风险，从而确保实现国有资产保值增值、有效促进军工科研工作的发展。 一、规范军工科研事业单位财务管理

随着军工科研事业单位面向市场多元化方向发展，由单一的计划型经济模式向市场经济模式的转变，财务管理在军工科研事业单位经营管理中的作用不断加强，由传统的科研经费收支核算向经营管理型转变。这就要求军工事业单位要不断规范财务管理，强化财务管理职能。首先，军工科研事业单位应该加强财务管理制度的建设，同时建立完善的内部制约机制，利用会计活动的内部制约机制直接、具体的切入问题要害，通过不断完善的财务管理制度，持续改进企业管理水平。其次，是完善财务管理流程。军工科研事业单位财务管理这种综合管理工作主要是利用价值形式来控制军工科研过程，组织各种科研事业财务活动、并正确处理较为复杂的财务关系，其主要手段是通过财务管理流程来实现，通过优化财务管理流程消除或减少非增值作业。

二、控制科研成本费用

军工科研事业单位应注重全面加强科研成本管理，采取各种有效管理措施控制费用开支，降低成本。首先，成本费用是军工科研事业单位综合性的经济指标，直接或者间接反映了军工科研事业单位各方面工作的业绩；其次，在日益激烈的市场竞争中，成本决定了军工科研单位的市场竞争力。为了促使军工科研事业单位加强经济核算，提高管理效率，适应新时代的要求，必须注重加强军工科研事业单位成本费用管理。控制科研成本，规范财务运行，理应做好三步工作，一是从源头控制成本。加强设计人员的成本意识从计设源头控制成本，在保障科研项目现实既定目标的前提下，强调从设计源头上控制成本能最大限度提高产品质量并有效降低成本从而达到事半功倍的效果；二是落实责任分级管理。将目标成本分解落实到相关的责任部门，发挥各职能部门的主观能动性，使成本形成的各个环节都有职能部门监督管理；三是要做好军工科研工作中的各项定额、预算的制定与修订工作，建立和健全各项原始记录，加强成本计量与检测工作，完善军工科研事业单位内部结算价格。


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三、做好财务分析建立财务风险预警系统

财务分析是对一个经营周期内企业的财务状况、经营成果的评价与剖析，新形势下的军工科研事业单位对财务分析提出了更高的要求，开展财务分析工作既是对已完成的财务活动成果的总结与评价，更是对财务风险进行预测和防范起到了积极的作用。财务管理人员要根据财务报表做好财务分析工作，运用趋势分析法、比率分析法和因素分析法对本单位的偿债能力（偿债能力主要包括短期偿债能力、长期偿债能力和偿债能力的保障程度，其中，短期偿债能力的分析指标有三种，分别是流动比率、速动比率和现金比率；长期偿债能力的分析指标包括负债比率、权益比率和固定比率）、运营能力（科研资金周转率、固定资产周转率和全部资产周转率）、发展能力和财务指标进行综合分析，从而全面改进军工科研事业单位财务管理工作，优化财务决策。 四、结束语

综上所述，全面做好军工科研事业单位财务管理工作，确保军工科研项目有充足的资金，促进军工科研工作的发展，必须重视规范军工科研事业单位财务管理，做好财务预测、财务决策、财务预算和财务控制工作；加强科研成本管理，采取各种有效管理措施控制费用开支，正确划分各种费用支出的界限，确保成本预算的精确性，做好军工科研工作中的各项定额、预算的制定与修订工作，加强成本计量与检测工作，完善军工科研事业单位内部结算价格，实施全面成本费用管理工作；制定完整的财务报表，做好财务分析，不断优化财务决策。 参考文献：

[1]杨君军，刘宏娟.基于军工科研事业单位对全面预算管理的研究[J].中国总会计师，2016（11）

[2]朱玲芳.中国上市公司财务指数波动特征研究——基于全行业、产业和行业财务指数的视角[J].西南财经大学，2013（03）

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