多种经营模式的财务管理方法

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多种经营模式的财务管理方法

宗博强

【期刊名称】《时代财会》【年(卷),期】2000(000)005

【摘要】株洲摩托车厂是一个拥有１．９亿元资产的大型集体企业,近几年来,在大胆探索转化企业经营机制、采取多种经营模式的同时,逐步形成了一套相应的财务管理方法。一、经济指标承包,工效挂钩１．以内部利润和成本两项指标为重点,财务科每年度根据工厂的经营计划,测算出各生产车间内部利润计划,与各车间工资总额基数挂钩,核定出内部利润中的工资含量,依此分解和测算出每个零件的工资含量,促进车间按时保质保量完成生产计划,有效的工作量与工资收入挂钩,增强了透明度,提高了员工积极性。２．考核车间可控费用和在制品的资金占用额,既要降低成本,又要完成品种和数量任务,还要限额且不允许发生积压,促使车间节能降耗,加强作业计划,内部挖

【总页数】2页(P43-44) 【作者】宗博强

【作者单位】株洲摩托车厂【正文语种】中文【中图分类】F23 【相关文献】

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2.如何进一步完善代建制企业管理方法和经营模式 [J], 钟上仑 3.如何进一步完善代建制企业管理方法和经营模式 [J], 钟上仑

4.浅谈基于阿米巴经营模式的预算管理方法——以A公司为例 [J], 贾朝华 5.论企业经营模式与管理方法 [J], 牟静茹

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