企业集团财务管理模式的研究

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企业集团财务管理模式的研究

作者： 单 慧

来源：《中国乡镇企业会计》 2013年第8期



摘要：目前，我国经济市场中大型企业众多，但是很多发展规模较大的公司和企业在竞争压力空间巨大的市场环境中，已经无法进行业务扩展，使得其生存发展进入到了一个瓶颈期，而企业集团化则给了这些处于发展困境的大型企业提供了一个新的发展思路和方向，但是在我国企业集团化的整合发展过程中，还存在一些矛盾和问题需要解决，尤其是这种集合型的集团其管理内容的庞杂，管理结构的不明确，再加上其财务活动的流动性的增强，也使得企业集团的财务管理的复杂性和难度增强，因此，企业就要采取有效的、先进的、合适的财务管理模式，从而推动企业集团健康发展。

关键词：企业集团；财务管理；模式；研究

一、企业集团采取的主要的财务管理模式

对于这种大型企业联合形成的企业集团，其财务管理必须要综合考虑市场、企业资金、企业产权、企业结构等等信息，确保其财务管理模式能够在最大限度的发挥企业集团的优势的基础上，优化其财务资金项目配比，进而提高企业的财务经营效益。目前企业集团的财务管理模式主要有以下三种。

（一）集中财务管理。所谓的集中财务管理就是把所有其联合企业的项目运营和财务决策都集中到总公司的财务部门来管理。这种管理模式就是总公司对企业所有财务情况进行直接管理，所有分公司只是进行项目操作，并且定时对分公司的财务信息进行检查和审核，然后依据这些财会信息分别进行具体的财务运作管理。这种管理模式利弊都有，采用这种财务管理机制的企业集团可以借此直接了解所有分公司的经营状况，也利于企业集团合理根据分公司的运行状况来调配资金，有利于企业集团资金的优化配比，使得企业能够宏观调控所有公司运行状况。但这种管理模式由于其财务程序过多，对于一些规模较大的集团公司，其财务信息传递花费的时间就比较长，也影响其信息的时效性，也会降低其分公司财务工作和项目运营的积极性。

（二）分权财务管理。分权财务管理就是总公司把其财务管理的权利下方到各个分公司，由分公司自己对其财务状况进行管理，总公司只对分公司进行一定的宏观调控，但是其财务大权仍然掌管在分公司手上，总公司不会过多干涉分公司的财务运营。企业集团采取这种财务管理机制，在一定程度上降低了分公司财务管理中的上报程序，使得分公司的财务管理有一定的灵活性和及时应对性，也能够提高分公司财务管理部门的工作积极性。这种分权财务管理机制，适用于规模较大、分公司众多的集团，但也容易出现分公司为了一己私利来谋取公司财产，影响总公司利益的情况。

（三）混合财务管理。混合型财务管理，顾名思义就是指把集权式管理和分权式财务管理进行结合来对企业集团的财务进行管理，这种管理模式较为灵活，对于企业集团的任何发展阶段都可以进行灵活调整，从而使得企业财务管理能够充分吸收两种管理方式的优势，强化企业集团的财务管理能力和水平，也有利于企业集团和其分公司的因地制宜的管理。采取这种管理模式需要其财务管理者和企业总负责人具备先进的管理意识和丰富的管理经验,也要具备良好的管理能力和协调能力。

二、我国目前企业集团财务管理中存在问题

第一，企业集团财务管理定位不明确、不清晰，其财务管理结构也不够科学，很多企业集团在进行财务项目投资时有一定盲目性，并没有对所投资的项目进行仔细的了解，也没有对其


财务会计信息进行综合分析，使得其项目投资缺乏一定的战略眼光和长远的发展观。此外，企业集团对财务管理分级不明确，造成其财务管理分权太散，影响其调配资金的迅速性和及时性，很容易错失机遇，也使得公司项目的潜在风险增大，使得企业集团的整体优势无法得到很好地发挥，也影响了企业的综合实力。

第二，企业集团的财务管理分部太多，又缺乏一定的制约和督促机制，使得企业集团对财务管理的直接掌控能力减弱，也使得企业财务管理部门和单位之间的配合程度下降，这就影响了企业财务进行全面预算管理的工作效率和效果。

第三，企业集团还有一个通病，就是其对公司财务资金的支出和领用都没有严格控制和管理，尤其是一些小笔资金的管理更是缺乏统筹观念，较为随意，这种资金管理制度不严谨的状况，会直接影响企业现金收支状况，也进一步影响企业集团的项目投资和企业规模的进一步扩展。

三、企业集团财务管理模式的健全和创新

第一，集团企业可以根据上文中提出的三种财务管理模式的分析，设置一种以集权为主、分权为辅的财务管理结构，然后加强提高其财务管理内容和机制的科学设置，并在其财务管理过程中，要严加注意其财务项目投资经营和管理，避免公司出现风险较大或不合理的投资，进而影响公司整体资金的运作。对于项目投资资金可以采取一种集中式的监督审核管理政策，具体可以通过采用相关软件来集中控制，尽量提高企业财务会计信息的真实性及客观性，从而有助于提高企业决策的客观性与合理性。与此同时，对于那些无法进行集中控制管理的财务分部，也要对其采取系统的、实践性强的管理机制。

第二，集团企业还要对财务管理层和员工工作权限和职责范围进行明确划分，并严格落实到一对一的责任制，实行严格的分层管理，避免出现财务集权的现象，有利于财务工作人员之间的相互制约和相互监督，也有利于集团企业对公司财务情况及其员工能力的了解和掌控，进而可以合理调配其财务岗位配置，从而优化企业财务人员的配置。

第三，集团企业是一种联合型的大型企业，其工作人员众多，资金实力也较强，因此，企业在进行项目投资时，就要谨慎再谨慎，否则一旦其投资失败就会对企业造成很大的影响。为此，集团企业就应该健全其项目投资的控制管理机制和决策机制，并着重注意其风险管理机制，要严格注意市场信息变化情况及企业财务信息、企业产能及综合实力，并对要投资的项目进行风险评价分析，找出其潜在风险点，并做好应对措施，与此同时也要加强完善其项目决策控制机制，强化其决策的准确性，使得企业项目风险程度降到最低，提高企业防范水平和能力。

企业集团要想破解其目前发展的困境，提高其发展潜力，就必须要在其财务管理上有所改进和创新。企业集团首先就要根据其经营管理情况合理的选择与其发展相适应的管理模式和机制，并且要充分利用其采用或选择的财务管理模式的优点，尽量消除其财务管理模式给企业集团管理带来的不良影响，从而全面提高其财务管理的整体性、有序性及有效性，并提高其财务管理的应对能力和处理信息的及时性，进而有利于推动企业集团整体内部控制管理的规范性和有序性，推动促进企业集团事业的进一步发展。

参考文献：

[1]刁振宇,胡瑛琳.浅论企业集团化财务管理[J].中国农业银行武汉培训学院学报,2009(06).

（作者单位：广东省盐业集团有限公司）

本文来源：https://www.wddqxz.cn/3205c279f142336c1eb91a37f111f18583d00c66.html