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景区运营管理部职责
运营部的定位
运营部作为景区招待旅客的一个综合职能部门 理的全过程进行计划履行和控制。 一、部门架构
景区运营手下设五个职能分别为:收银部、旅客服务部、露营基地、参观车队、工程部
, 对花坝度假区经营管
二、各职能部门的职责 景区运营部经理职责 岗位纲要 :
推动景区的运营战略、 流程与计划,组织协调景区运营各职能部
门履行、实现景区的运营目标。 工作内容 :
1、 订正及履行景区战略规划及与平时运作有关的制度系统、 业务流程;
2、 策划推动及组织协调景区重要运营计划、 进行市场发展追踪和
策略调整; 3、 4、 5、
成立规范、高效的运营管理系统并优化完美; 拟订景区运营标准并监察实行;
拟订景区运营指标、 年度发展计划, 推动并保证经营指标的顺
利达成;
6、 拟订运营中心各职能部门的战略发展和业务计划, 协调各职能
部门的工作,建设和发展优异的运营队伍;
7、 达成总经理暂时交办的其余任务。
主要责任 :
1、 2、 3、 4、 5、 6、
对景区运营工作目标和计划保质保量准时达成负责。 对景区运营系统次序的正常运行负总责。
对所下属级的纪律行为、工作次序、整体精神相貌负责。 对景区运营系统估算开销的合理支配负责。 对运营系统工作程序的正确履行负总责。
对景区运营各职能部门负责监察检查的规章制度的履行状况
负责。
7、 8、
对景区运营管辖的设备设备的完满性负责。 对景区运营所波及的景区奥密的安全负责。
主要权利 :
1、 2、 3、 4、 5、 6、
对景区运营各职能部门系统次序有保护和检查权。 对景区运营下属各部门的检查工作有督办权。 有先期调停运营系统间工作争议的权利。
有对景区运营所属职工和各项业务工作的管理权。 景区运营范围内紧迫事件的权宜办理权。
有对直接下级岗位分配的建议权、 委任的提名权和赏罚的建议
权。
7、 8、
对所下属级的工作有监察、检查权。 对所下属级的工作争议有判决权。
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