景区运营管理学习部职责

2022-12-11 09:54:17 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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景区运营管理部职责

运营部的定位

运营部作为景区招待旅客的一个综合职能部门理的全过程进行计划履行和控制。一、部门架构

景区运营手下设五个职能分别为：收银部、旅客服务部、露营基地、参观车队、工程部

, 对花坝度假区经营管

二、各职能部门的职责景区运营部经理职责岗位纲要：

推动景区的运营战略、流程与计划，组织协调景区运营各职能部

门履行、实现景区的运营目标。工作内容：

1、订正及履行景区战略规划及与平时运作有关的制度系统、业务流程；

2、策划推动及组织协调景区重要运营计划、进行市场发展追踪和

策略调整； 3、 4、 5、

成立规范、高效的运营管理系统并优化完美；拟订景区运营标准并监察实行；

拟订景区运营指标、年度发展计划，推动并保证经营指标的顺

利达成；

6、拟订运营中心各职能部门的战略发展和业务计划，协调各职能

部门的工作，建设和发展优异的运营队伍；

7、达成总经理暂时交办的其余任务。

主要责任：

1、 2、 3、 4、 5、 6、

对景区运营工作目标和计划保质保量准时达成负责。对景区运营系统次序的正常运行负总责。

对所下属级的纪律行为、工作次序、整体精神相貌负责。对景区运营系统估算开销的合理支配负责。对运营系统工作程序的正确履行负总责。

对景区运营各职能部门负责监察检查的规章制度的履行状况

负责。

7、 8、

对景区运营管辖的设备设备的完满性负责。对景区运营所波及的景区奥密的安全负责。

主要权利：

1、 2、 3、 4、 5、 6、

对景区运营各职能部门系统次序有保护和检查权。对景区运营下属各部门的检查工作有督办权。有先期调停运营系统间工作争议的权利。

有对景区运营所属职工和各项业务工作的管理权。景区运营范围内紧迫事件的权宜办理权。

有对直接下级岗位分配的建议权、委任的提名权和赏罚的建议

权。

7、 8、

对所下属级的工作有监察、检查权。对所下属级的工作争议有判决权。