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听故事学财务管理之四:“通俗篇”
故事7:“咬文嚼字”
一秀才夜里被蝎子给蛰了,忙喊:“贤妻,速燃银灯,尔夫为毒虫所袭!”可连叫几声,却不见有动静。原来“贤妻”听不懂其说什么,正在拼命琢磨、“咬文嚼字”呢。而秀才疼得实在受不住了,便大嚷道:“老婆子,快点灯!我让蝎子给蛰着了!”他老婆说:“你早这样说不就完了,疼死活该!”
故事8:“秀才买柴”
有一个秀才去买柴,他对卖柴的人说∶“荷薪者过来!”卖柴的人听不懂“荷薪者”(担柴的人)三个字,但是听得懂“过来”两个字,于是把柴担到秀才前面。
秀才问他∶“其价如何?”卖柴的人听不太懂这句话,但是听得懂“价”这个字,于是就告诉秀才价钱。
秀才接着说∶“外实而內虛,烟多而焰少,请损之(你的木柴外表是干的,里头却是湿的,燃烧起来,会浓烟多而火焰小,请减些价钱吧。)。”卖柴的人因为听不懂秀才的话,于是担着柴就走了。
【感悟】
财务管理由于专业性较强,涉及很多专业术语,且数据本身比较枯燥,因此非财务人员看起来比较费力。财务人员必须学会将晦涩的财务语言用通俗易懂的方式进行转化,千万别像买柴的秀才和被虫咬的秀才那样说一些人家听不懂的话。做财务报告时必须分清对象、时机、场合,对工商、税所、会计师事务所等专业部门可提供原汁原味的财务报表,而对不太懂财务的企业中高层管理者要把财务语言尽可能用图表、比喻、故事、概括性语言进行转化。
譬如要分清资产负债表和利润表的区别,可以打一个比喻,资产负债表好比是一部照相机,拍下来的是企业某一刻的财务状况;利润表好比是一台录像机,录下来的是企业一段时期里面的财务收支状况。我用“1+1通常等于2,有时等于1,有时等于3”来说明资产价值的
可变性,我们在看财务报表时要密切留意资产的市场价值和历史成本的差异,避免被报表所蒙蔽;用《破译财务密码的7把钥匙》来总体概括财务管理的基本内容;用“三长二短”对财务总监的能力进行概括;最近编辑的《听故事学财务管理》系列篇也是为了让财务知识更加通俗化。
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