现代企业财务管理面临的问题及对策

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现代企业财务管理面临的问题及对策

作者：刘裕秀

来源：《中国乡镇企业会计》 2015年第8期



刘裕秀

摘要：现今，随着社会主义市场竞争的逐渐白热化，企业在中国国民经济中所占的地位也越来越重要。财务管理作为企业实施内部控制的重要举措，与企业的生存和长远发展息息相关，我国大多数企业的财务管理仍然面临着非常严峻的挑战。基于此，文章从我国企业在实施财务管理时所面临的问题入手，着重探讨了有效改善企业财务管理的措施，以期为我国众多现代化企业的财务管理的顺利实施提供借鉴与参考。

关键词：企业；财务管理；问题及对策

一、引言

现今，随着我国市场经济体制的改革，市场竞争的激烈程度激增，企业获得了生产规模的扩增和组织方式的优化，在复杂的市场竞争中占据了明显的优势地位。如此一来，企业内部控制水平的高低也逐渐成为了衡量其日常运营结果优劣、盈利情况好坏以及未来发展战略实现与否的重要标志。财务管理作为企业实施内部控制的重要举措，与企业的生存和长远发展息息相关。企业实施财务管理绩效的高低，也是制约其经营活动和未来发展的最直接因素。而目前，我国大多数企业对财务的管理仍然面临着非常严峻的挑战。因此，作为我国的现代化企业，必须要正视自身的财务管理现状，及时从中发现并解决阻碍财务管理手段发挥应有效力的问题。基于此，文章从我国企业在实施财务管理时所面临的问题入手，着重探讨了有效改善企业财务管理的措施，以期为我国众多现代化企业的财务管理的顺利实施提供借鉴与参考。

二、现代企业实施财务管理时面临的困境

（一）现有的财务管理观念与时代发展要求脱节，导致企业的风险控制意识欠佳

就目前的情况来看，我国现代企业由于管理者素质的良莠不齐，直接致使企业的财务管理观念参差不齐。部分企业的财务管理观念甚至已经与时代的发展要求严重脱节，导致企业的风险控制意识极差。一方面，由于企业的财务管理工作一直以来都是从属于会计工作的，所以相应的也就忽略了对财务风险防范、预期收益实现、机会成本缩减等众多因素的考察与衡量。如此一来，企业管理者在缺乏充足的科学论证的前提下，所做出的财务决策必然会偏离企业自身的实际支出成本与收益，进而导致财务决策失误的情况。另一方面，目前我国很多的企业对财务风险并没有引起足够的重视，更不用谈所谓的风险控制与防范。然而，这些财务风险却是很难避免的，所以在这种情况下必然会给企业造成极其巨大的经济损失，阻碍企业的长期发展。

（二）现行财务的激励与约束力度有待加强，限制企业财务管理职能的发挥

健全的企业财务管理制度，除了可以对企业员工的行为起到很好的约束作用之外，还可以对企业内部的各项行为提供必要的激励和约束效力，最终达到减少企业财务活动不确定性和降低运营成本的目的。但是，在企业实际的财务管理活动中，由于诸多因素的限制，很大一部分企业现行的财务激励与约束机制效力都无法得到最有效的发挥。例如：缺乏科学、合理的财务管理理念，财务管理的内部架构有待进一步优化，以及财务管理制度和管理模式过于单一等。如此一来，企业财务制度激励约束机制的不完善，必然会对企业内部的各项运营行为产生不良导向，最终对企业财务管理职能效力获得最大限度的发挥，产生十分严重的阻碍作用。


（三）财务管理人员素质偏低，管理能力也严重欠缺

对于企业的财务管理，管理人员对财务风险的敏锐感知能力、高效的控制和防范手段以及对财务管理活动的高度创新精神，都是一个企业运营和发展的灵魂。但是，目前我国不少企业的财务管理人员素质偏低。他们普遍缺乏主观学习能力，无法及时掌握最新的财务管理理念、管理知识和管理手段，影响企业的财务管理作用的发挥。而且虽然企业的财务管理人员数量很多，但是企业对这些人员的利用率却普遍偏低，进而会对企业财务信息化的发展产生严重的阻碍作用。特别是随着网络科技的普及，为了简化企业财务管理的流程，互联网化的财务管理手段也逐渐获得运用和推广，这就必然会对企业的财务管理人员的能力提出更高的要求。所以，如何快速、有效的提升财务管理人员的计算机操作能力，也是现代化企业实施财务管理过程中必须要解决的问题。

三、现代企业财务管理的优化措施

（一）及时更新企业的财务管理观念，增强其对财务风险的控制与防范意识，及时更新企业的财务管理观念，增强其对财务风险的控制与防范意识，应该从以下几个方面做起：第一，正视人本化思想指导下的财务管理理念更新。随着时代发展的不断变化和更新，市场经济的现实情况很好的体现了人本化思想。人为因素对企业财务管理的重要性也逐渐凸显。因此，要想让企业的财务管理获得切实提升，就必须要让企业具备民主化、全员参与的财务管理理念。第二，加大对财务管理信息化的重视程度。科学技术的飞速发展不仅给人们生活的各方面带来便利，也让社会的发展进入到大数据的时代。此时，信息化程度就演变成为衡量企业财务管理水平高低的关键指标。只有高度的信息化，才能让企业财务管理行为的有效性真正体现出来，否则对企业财务风险的有效控制与防范必将沦为一句空话。

第三，让企业的全体员工都对无形资产及知识资本形成良好的概念。在现代化的市场经济中，知识经济这种无形资产，既是市场经济不可分割的重要部分，也是其体现出来的最基本的特征之一。因此，管理好企业包括专利和商誉在内的各项无形资产，确保企业投资行为的科学性和合理化，是完善现代企业财务管理的有效手段，也是支撑企业未来进行知识资本投资的坚实基础。

（二）加强财务制度激励约束机制的效力，促使企业财务管理职能更好的发挥

企业财务管理效力的充分发挥，离不开激励约束制度的重要辅助作用。只有在财务管理制度的指导下，通过激励先进惩罚后进的方式，才能保证现代企业各项经济活动的顺利实施。例如：只有对造成企业运营成本浪费的行为及时给予惩罚，才能有效避免企业资金的流失；只有对节约企业运营成本的行为大方给予物质或精神奖励，才能最大限度地提升企业的经济效益。众所周知，与企业财务管理制度配套的激励约束机制的顺利实施，也离不开有效的预算管理。然而，传统的被动式核算模式，早已不能满足现代企业主动型财务管理和经济长远发展的需求。因此，紧跟时代发展步伐，建立起现代化的企业预算管理机制已经迫在眉睫。现代化的企业预算管理机制，一方面可以为企业的长期发展提供充足的资金支持，不断提升企业的经济效益，另一方面这种方式对企业经营目标的管理起到强化作用。

为了让管理者掌握最真实的企业财务情况，逐层进行财务预算非常必要。财务预算不仅能够矫正和规范企业的各项经济行为，将企业内部的各个运行环节有效的联系起来，从而在财务预算的基础上，寻求企业经济投资的平衡和未来发展战略的实现，最终让企业的运营达到预期的成果。

（三）提高企业财务管理人员的专业素质，加强其财务管理能力


在社会主义市场经济的影响下，采取科学、合理的财务管理手段，既能让企业适应激烈的市场竞争，帮助企业占据更大的市场份额，又有助于让企业在生存和长期的发展过程中获得明显的优势。而加强对企业财务管理人员专业素养的培养，除了可以让企业的员工采取合法手段维护自身的利益之外，还能够为企业未来经济效益的实现增添助力。所以，提高企业财务管理人员的专业素质，加强其财务管理能力非常必要。第一，企业的财务管理人员要有意识、有计划的进行自主学习，帮助自己及时掌握当今最新的财务管理理念、管理知识和管理手段。让自身在操作财务管理工作时的业务能力增强，进而提高企业财务管理的有效性与实用性，并且促进企业长期经济利益的提高。第二，企业要注重培养财务管理人员对财务风险的敏锐感知能力，和对财务管理活动的高度创新精神。让财务管理人员能够在第一时间发现企业潜在的财务风险，然后运用专业的现代化财务管理知识对财务风险进行科学分析，并制定切实有效的解决对策。因此，财务管理人员还应该主动的学习与财务风险防控有关的专业知识，让自己的知识面获得最大程度的拓展。

第三，企业的财务管理人员还必须要充分掌握最先进的信息技术，提升自己的计算机操作能力，以适应不断发展变化的财务管理电算化需求。同时，财务管理人员也要随时关注经济市场的变动，让自己所做出的财务决策风险最小化，从而最大限度地降低企业的整个经营风险，为企业的长期可持续发展提供夯实的支撑。第四，企业还需要为财务管理人员提供必要的学习和培训机会，增强财务管理人员的实践操作技能。最终让企业的财务管理人员，能够通过效率更高的财务管理方式，让企业财务管理的实用性获得提高。

四、结论

随着我国市场经济体制的改革，市场竞争的激烈程度激增。企业内部控制水平的高低也逐渐成为了衡量其日常运营结果优劣、盈利情况好坏以及未来发展战略实现与否的重要标志。及时更新企业的财务管理观念，增强其对财务风险的控制与防范意识；加强财务制度激励约束机制的效力，促使企业财务管理职能更好的发挥；提高企业财务管理人员的专业素质，加强其财务管理能力等，都是改善企业财务管理的有效对策。

参考文献：

[1]钟红兵.现代企业财务管理面临的问题及对策[J].中国经贸,2014(10).

[2]李建阳.现代企业财务管理面临的问题及对策[J].经济研究导刊,2013(28).

[3]方亮,陈烨.现代企业财务管理面临的问题及对策[J].现代经济信息,2014(4).

（作者单位：黑龙江中自控能源开发有限责任公司）

本文来源：https://www.wddqxz.cn/3128c4d3ae51f01dc281e53a580216fc700a5309.html