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医院网络营销团队架构图
高效率的医院网络营销团队，是医院网络营销成功的保障。如何组建医院网络营销团队，是刚涉足医院网络营销领域的医院管理人员头疼问题。如何才能在共同的目标、共同的价值取向中有效的组织医院营销团队呢？
医院网络营销团队基本架构
医院网络营销团队组建适合使用上图所示的扁平化结构组织，结构清晰，信息传达力度高，适合快速决断。不同的医院，员工的不同背景情况，会使组织结构有相互交叉和略微不同，但基本原则是一致的。
一、组建团队确定目标
组建团队以目标为原则，想达到什么样的目标就组建什么样的团队，如果只是想做个简单的医院展示型网站，没必要大费周章来组建团队，在外找个外包公司即可完成。但，想在网络上挖掘到患者，就必须按部就班的建立组织团队。上图所示的是基本医院网络营销团队架构，也是开展网络营销最起码的组织形式，各个医院集团可能依据自己对各个部分的重视程度而有所区别，可能会出现下图这种划分方法，根据不同文化背景就会有不同的组织结构，组织结构是为了一个目标而制定的，而为了达到这个目标具体岗位职能是必须要存在的。
二、以员工为中心
医院开展网络营销尽量以医院人员为中心来培养网络营销人才，医院的员工比较了解医院的具体情况，这样可以缩短工作周期，招聘过来的员工必须要有一个适应阶段，适应上班环境和周围人群和从一种生活状态到另外一种状态的过渡。 组建团队大多都要引进新的人才加入队伍，招聘过来的人才不可能完全都像理想中的状态一样。为不埋没人才，不浪费人才，招聘时要确定核心两大原则： 1、适用性原则。在目前阶段需要什么样的人就招聘什么样的员工，不追求其他外带价值。
2、实用性原则。能解决具体存在问题的员工。
3、双向性原则。员工的职场规划要与医院所需人才培养方向一致。 一般情况面试一个员工是否合适，只需要三个问题就能搞定 1、以前有什么成功案例？ 2、XXX问题如何解决？ 3、在本团队能付出什么？
第一个问题可以看出该员工的工作资历，也就是能做什么，第二个问题考察具体解决问题的能力和思维，第三个问题可以看出员工的职业走向和在公司的“野心”。
三、重新组合
招聘和培养的员工都已到位，现在就要解决的具体分工与协作的问题。如何将员工仅仅抱在一起，如何能使团队效率发挥最大化，如何开发出团队的潜力，如何让员工将个人能力发昏淋漓尽致。这个就是一个领导者要反复思考的问题。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/311bfd1f80c4bb4cf7ec4afe04a1b0717fd5b3b3.html
2023-09-26
