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安全工作重在预防
前不久看到一篇安全管理的文章------------风险预控管理，里面讲到现代安全管理经历着四个阶段：经验管理、制度管理、风险预控管理和文化管理。其中说到文化管理是安全管理的最高阶段，而风险预控管理是达到文化管理的必经阶段。看到这篇文章后，自己对安全管理工作想到很多，结合自己的实际工作，把自己的一些想法说出来与大家共同分享。
除掉文章中的繁枝碎叶，我认为《风险预控管理》讲的就是如何做好安全预防工作，因为做好风险预控管理可以实现“事后处理”为“事先控制”，变“被动应付”为“主动预防”，说的还是“预防为主”。那怎样才能做好风险预控管理呢？结合自己的日常实际工作，我认为，做好风险预控管理，最基本的是大家首先应该明白什么是危险源和事故隐患，同时还要明白两者之间的关系。只有明白了这些，做好安全管理工作才能有明确的思路，才能更好地教育员工，才能更有效地做好安全预防工作。
在这里我首先啰嗦一下什么是危险源，其实大家可能都说，危险源还用你啰嗦吗，大家谁不知道危险源呀，其实我也知道大家都明白危险源是什么，我只是想说一下自己的看法，毕竟仁者见仁，智者见智吗，其实危险源的说法不尽相同，只是措辞上的区别，但危险源的本质还是一致的。就安全工程学领域，危险源就是各种事故发生的根源，是指可能导致事故从而造成人员伤亡和财产损失等损害的潜在的不安全因素。对于危险源的这个定义，我们应该注意两点：1、危险源是存在于确定的系统中的，不同的系统范围，危险源的区域也不相同。就大范围来讲，危险行业具体的一个企业就是一个危险源（比如石油行业的炼油厂），而相对于一个企业来讲，危险源可能是一个车间或仓库，而具体到一个车间，危险源可能是某台设
备。也就是说在系统的不同层次来分析不同的危险源。2、危险源具有决定性、可能性和隐蔽性三个特性：所谓其决定性，就是说事故的发生是以危险源的存在为前提的，危险源是事故发生的基础，离开了危险源就不会有事故发生。就比如我们车间旋风桶雨帽脱落事故就是因为有旋风桶上部雨帽这个危险源存在，没有了雨帽这个危险源就不会存在雨帽脱落这个事故。在这意义上理解，系统内存在的都是危险源。所谓其可能性，就是说危险源并不一定都能导致事故的发生，只有失去管控或管控不足的危险源才可能导致事故。比如上面我提到的车间旋风桶雨帽，雨帽是雨帽脱落的危险源，并不一定所有的雨帽（车间四个雨帽）都会造成雨帽脱落，只有旋风桶上面的雨帽焊接脱落或者支撑架损坏才有可能造成雨帽脱落事故。所谓其隐蔽性，就是说危险源具有潜在性，这种潜在性，一是存在于即将开展的作业过程中，不容易被人们意识到或及时发觉而又有一定危险性的因素。再是存在于作业过程中的危险源虽然明确地暴露出来，但没有变为现实的危害。相当一部分危险源，是在事故发生后才会明确地显现出来的。总之危险源是客观存在的，其存在并不一定会发生事故。
再啰嗦一下事故隐患，事故隐患是指可能导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全按状态和管理上的缺陷。由此可以看出隐患是已经有危险、已经不安全或已经有缺陷的状态或行为。就像前面我提到的危险源，危险源存在的状态或行为包括两个方面：一方面是管控内的危险源，他不会导致发生事故；另一方面是失去管控或管控不足的危险源，它有可能导致事故，我们把它称之为隐患。由此可见，危险源不一定是事故隐患，而事故隐患一定是危险源。
我们明白了危险源和事故隐患间的关系，其实也就为我们安全管理工作指明了方向。曾记得杜邦管理理念之一-----------一切事故均预防，还记得我们国家的安
全管理方针是“安全第一，预防为主”。那怎样才能做到一切事故都可以预防，怎样才能做到预防为主呢？结合风险预控管理这篇文章，我认为要做到这些，关键就是要做好危险源的辨识与管理。危险源的辨识和管理不单单是我们安全管理人员要明白要，我们还要把这些东西通过培训教会车间的每一位员工，让他们明白怎样去寻找危险源，怎样消除或减少危险源，经过长期的培训和监督，让每位员工自觉养成查找和整改危险源的好习惯，在日常工作中把失控或监控不足危险源（隐患）消除在萌芽状态。还是拿我EPS车间的旋风桶雨帽来说吧，大家知道雨帽是个危险源，在日常巡检或检查工作中要做好雨帽的监督检查工作，或者对旋风桶雨帽进行技改，采用别的方式（弯头）等手段来替代雨帽现在的居高位存在方式，就能消除或减少因焊接等原因造成雨帽的脱落，这样就能从源头上消除雨帽脱落事故这个事故隐患，避免事故的发生。
总之，通过这篇文章的学习，我感觉到要搞好安全管理工作，重在预防，也就是文章所说的做好风险预控管理，也就是做好危险源的管理。以上只是我个人观点，若有不当，敬请指教。
EPS车间 崔红恩
本文来源：https://www.wddqxz.cn/30f107c3fab069dc502201dd.html
2022-03-19
