财务精细化管理

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财务精细化管理

“财务精细化管理〞，就是指企业通过优化财务管理手段、深化财 务管理容、拓展财务管理领域、将财务管理融合到企业经营管理的各 个方面。财务管理职能从记账核算型向经营管理型、 决策支持能财务 管理转变，促进企业增加收益，有效降低本钱费用水平，促进企业效 益的健康稳定可持续开展。

财务精细化管理以细为起点，要做到细致入微，对每个岗位、每项具 体的业务，都建立起一套有效的工作流程与业务规， 在实践中狠抓落 实，做好相关记录，并将财务管理的工作延伸到企业的各个经营领域， 通过行使财务监督职能，实现财务管理零死角，深挖财务活动的潜在 价值。它包含三方面容，一是强调全面管理，财务精细化管理要表达 在部门的各个方面，不仅包含资产管理、会计核算、还是本钱费用控 制，都要表达精细化；二是，强调全员管理，精细应表达在每个财务 工作者的日常工作中去，并依靠全体工作人员的整体参与来组织实施 企业的财务活动，其中涉与到岗位职能的定量、复合、工作流程的标 准化与工作效果的最正确化；三是强调过程管理，把“精细〞两个字 表达在财务管理的各个环节中，每个环节都不能松懈、疏忽，应该做 到环环相扣、道道把关。

提高企业财务精细化管理的具体举措

第一、 强化规化、标准化的根底管理工作。财务根底工作是企业 财务

管理水平开展和提高基石，根底工作做不好，根本谈不上 精细化


的问题。所以，企业必须继续规和加强财务根底工作， 评审财务管理制度体系，财务经营管理指标、考核方法等，系 统梳理财务管理流程，寻找漏洞和缺陷，并加以修订、完善， 使各项财务经营活动有标准、有流程、有记录，逐步夯实财务 根底工作。 第二、

实现财务管理的“三个转变〞，即财务工作职能从记账核算

型向经营管理型转变，财务工作领域从事后的静态核算向全过 程、全方位的动态控制转变；财务工作作风从机关型向效劳型 转变。 第三、

建立全面完整的财务分析体系，发挥决策支持作用。财务

分析不仅是评价财务状况，衡量经营业绩的重要依据，而且还 担当着挖掘潜力，改良工作的重任。财务不仅要保证第一环节 根底数据的准确性，还要加强横向、纵向分析，能够从单独的 数据中找出其规律，发现其运行趋势，保持有利、控制不利， 为公司领导决策与长远开展提供数据支持。 第四、

继续完善、深化全面预算管理工作。全面预算管理是企业

实现目标管理重要的工具和方法，可以增强企业对市场的前瞻 性，同时对本钱管控发挥重要作用。首先，要在整体大目标的 指导下，对企业的经营活动与财务结果进行个全面的预算和筹 戈并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不 断对照分析，与时指导运营管理工作的改善和调整，保证更加 有效地管理企业和最大程度的实现战略目标。其次，要通过企 业全面预算的编制和平衡，对企业的有限资源进行最正确的配 置，防止资源的

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