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以人力资源为牵引打造旗帜鲜明的企业文化
【摘要】： 人力资源开发是企业文化的重要内容。发展企业文化的核心是真正做到”以人为本”。使人力资源与企业文化升华到更高的层面。以人力资源为牵引，打造旗帜鲜明的企业文化它是启动企业活起来的一把金钥匙。
【关键词】：企业文化；资源；建设
企业文化建设是培育优良的企业文化，克服不良的的企业文化的实践活动，它是促进企业管理现代化，推动企业物质文明和精神文明建设的重要途径。很多企业都把建设特色企业文化作为企业管理创新的一项重要内容。同样，人力资源的作用也被企业所重视，“人力资源是企业的第一资源、最重要的生产要素”的观念也被企业所认同，“以人为本”的思想已成为人力资源管理的基本原则。中国人民大学副校长罗国杰教授曾断言：“21世纪的经济胜局很大程度上取决于‘人力资源与企业文化’的较量。”人力资源与企业文化建设对增强企业竞争力的重大意义。如何以人力资源为牵引打造旗帜鲜明的企业文化。它是启动企业活起来的一把金钥匙。
一、人力资源管理对企业文化建设具有重要的意义
随着知识为特征的社会的来临，影响社会和经济发展的战略资源优势已由金融资本转变为掌握新知识、具有创造性的人力资源。美国未来学家约翰奈斯比特指出：“我们正处在人类历史上罕见的时期，对社会改革具有决定性的，新的价值观(人本主义价值观)和经济需要已经出现。人力资源是当今社会最有价值的资源。”人力资源与企业文化同样是企业竞争力的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。对于企业的生存与发展，企业文化起着十分重要的作用。对企业文化的管理是企业管理的最高境界。因此，有越来越多的企业在做好人力资源管理的同时，开始注重企业文化的建设。由于企业文化自身的丰富内涵，企业在建设文化的同时，以人力资源为牵引，打造企业文化就会在21世纪世界经济赛局中稳操胜券。为此，人力资源开发与管理对企业文化建设具有重要意义。
二、企业文化建设必须服务于企业的人力资源管理
首先，企业文化虽然不能直接为企业创造价值，但是，没有良好的企业文化，企业就没有长久的生命力，早晚就会被市场淘汰。具有先进理念的企业文化，也必然具备了科学的人力资源管理理念，必定注重“以人为本”。优秀的企业文化是企业管理和发展的软的法宝，优秀的企业文化将“以人为本”的理念渗透到员工的思想和行动中，员工自觉地规范自己的行为，自觉地与企业同呼吸、共命运，从而是企业获得一种源源不断的生命力，提高企业凝聚力。企业形成了良好的人力资源管理氛围，员工主动适应创新要求，不再抵触企业改革，而是积极配合企业的改革，有利于人力资源改革及各项制度的顺利执行。
其次，企业盛衰转换，根本在于文化。世界500强的平均寿命只有50岁，如果不能不断地为企业注入活力，那很快企业就会垂垂老矣。记得张瑞敏说过，他最想请教韦尔奇的就是”如何让大企业保持小企业的活力”。可以说管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。事实上只要能采用适合本企业背景和特色的方式，并且制定出相应的制度，创建合理的企业文化，就一定可以激发出员工的积极性、主动性和创造性，使企业得到进一步的发展。
三、建设优秀的企业文化，必须不断建立和完善科学的人力资源管理体系
人是管理的资源，由于这种资源是通过文化积淀、显现、发挥、开发的。因此在突出企业文化背景下谈人力资源，其更具有人文资源的特征。它更加突显人的资源的文化意义与文化价值，因而往往体现为人的潜能，具有很强的再生性，是最丰富、最重要的资源。
人力资源管理是企业文化的载体和支撑，是企业文化建设和执行的可靠保障。海尔集团首席执行官司张瑞敏在谈到企业文化建设时说：海尔今天有效的企业文化，是在通过公开表彰一批在各个岗位上的优秀人才后逐步形成的。这从另-侧面，强调了管理在人力资源管理和企业文化建设的特殊作用。各级管理者在倡导和推行新观念和行为方式时，不能单纯凭自己作为领导者所拥有的法定权和强制权，主要地要靠自身的影响歹靠自己所具备的人格力量、知识专长、经营能力、优良作风和领导艺术以及对新的企业文化的身体力行，躬身垂范，去持久地影响和带动员工，使员工看到这种新观念和行为方能给企业带来发展，给员工个人带来更大的利益。因此，各级管理者的亲和力、个人魅力、工作风格等均对企业文化建设产生重大影响。因此建设优秀的企业文化，必须不断建．和完善科学的人力资源管理体系。
四、加强人力资源管理制度建设，营造优秀的企业文化
1. 加强人力资源管理制度建设，加快企业的现代化管理进程，规范员工行为，并为业文化的执行提供依据。企业制度文化是企业文化的重要组成部分，也是企业行为文化得以贯彻的保证。随着企业的发展，必须建立健全各项人力资源管理制度，人力资源管理制度的制订取决于企业的人才观和价值观，以便从企业基本法的角度来规范员工行为，这些制度就成为员工的行为准则和企业进行人力资源管理的依据。
2. 我们在做好人力资源管理的同时，要注重企业文化的建设，使企业文化的建设人力资源管理为牵引，培养一批敬业、进取、守信、忠诚、奉献、开拓、创新、立志、图强的企业生力军，为企业的发展打造强有力的基础。
3. 建立一套科学衔接企业文化的人力资源管理开发体系，彻底把传统的刚性管理转向柔性管理，最大限度地激发职工的积极性和创造性，已成为企业加快
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2023-01-24
