【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《华为选拔高层管理人员的几大原则》，欢迎阅读！
华为选拔高层管理人员的几大原则
在华为6大原则成为招聘高管的必要法宝：一、具备办事能力、服务意识并能不断提高自己;二、有领导艺术;三、要站在公司的立场上；四、培养优秀接班人并能承受变革；五、对候选人深入了解；六、必须有基层工作经验.
一、公司发展需要大量的管理者,优秀管理 二、管理者有三个衡量的标准：
１。 具有敬业精神,对工作是否认真，改进了,还能改进吗？还能再改进吗? 2。 具有献身精神，不能斤斤计较。
３。 具有责任心和使命感，这将决定管理者是否能完全接受企业的文化，担负起企业发展的重担。
三、企业在选拔管理者的过程中要坚持以下几个原则：
１。 管理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责任感,能够不断提高自身的驾驭与管理能力.
华为要求每个管理者都能够亲自动手做具体的事，那些找不到事做又不知如何下手的管理者，就会面临被精简的命运，我们会将没有实践经验的干部调整到科以下的岗位去.在基层没有做好工作的,没有敬业精神的，是得不到提拔的,任何虚报数字、作风浮夸的干部都会被降职、降薪.
在华为，我们要求中高层管理者要具备自我提高的能力，能够很快地适应社会、企业的发展要求。同时，管理者必须充分理解企业的核心价值观,具有自我批判的能力.要关心部下，善于倾听不同的意见，能够和持不同意见的人交朋友，分析这些人的问题，给他们帮助。对管理者而言，做员工真诚的朋友很重要,这样,员工就能和你说知心话，可以弥补管理者在工作中的缺陷。
2. 管理者要具备领导的艺术和良好的工作作风.
在华为,我们强调批评与自我批评的工作作风，从高层一直传递到最基层。在公司内部允许员工对自己的上级，对自己的部下进行批评，否则人人都顾及影响,都做“好人”，企业管理的进步就无从说起。
3. 要站在公司的立场上综合地选拔，不能站在小团体、帮派的立场上选拔管理者。
区别这个人是否具有成为合格管理者的潜质,主要看这个人的基础、素质以及能力，不能论资排辈.同时，要允许持不同意见的人存在。华为实行的是干部对事负责制,而不是对人负责制。对人负责制会滋生一些不良风气,会出现使很多人说假话、封官许愿、袒护问题、以人划线等一系列的毛病．
华为对管理者有几条纪律:管理者只能以个人名义表达自己的意见，不允许使用联合签名的方式.管理者个人对问题的看法，只能用电子邮件的方式发给专用邮箱反映，而不允许未经批准擅自把电子邮件发上公告栏．当公司认为意见可以公开时,才可以公开发表。不管是正面意见还是负面意见，未经批准，在华为都是错误的。
4. 管理者必须具有培养超越自己的接班人的意识，具有承受变革的素质,这是企业源源不断发展的动力。
企业变革的阻力一般都来自管理层，管理者要以正确的心态面对变革。变革从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡，这种平衡的循环过程，促使企业核心竞争力提升与效益增长。在这个过程中，管理者的利益可能会受到一些损害，这时，管理者要从企业发展的角度出发，用正确的心态对待。 华为正处在一个组织变革的时期，许多高中级干部的职务都会相对发生变动.公司会听取管理层的倾诉,但也要求服从，否则变革无法进行。等变革进入正常秩序，公司才有可能按照干部的意愿及工作岗位的需要,接受他们的调整愿望.
5. 企业对候选的管理者要进行深入的了解与沟通。
华为就要求管理者的个人履历加强透明度,他也可以选择放弃对公司的透明度，这样，公司也会放弃选择他做干部的权利．对管理者个人状况的了解有助于解决管理层的腐化问题。
6. 管理者必须有基层的工作和管理经验．
凡是没有基层管理经验,没有当过工人的,没有当过基层秘书和普通业务员的，一律不能提拔为管理层，哪怕是博士也不行。学历再高,如果没有实践经历，也不可能成为一个合格的管理者。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/305b91fa5df7ba0d4a7302768e9951e79b89698c.html
2023-03-09
